搭建一个优秀的团队，一是找到足够多候选人，二是评价候选人，三是吸引候选人，四是淘汰不合格员工，留住优秀员工。说白了就是有人给你面试，然后再把优秀的吸引来，再保留在自己的平台上。
一，找到足够多的候选人，你才有可能从中挑选合适优秀的人才出来，如果候选人不够，你就没有了筛选和挑选的机会。从那里找呢？除了自己公司力量，要依赖招聘渠道的力量。一般员工用批量招聘服务，高级岗位用猎头服务，当然自己的招聘团队也要强。
二，要学会评价候选人，合作方推荐来那么多候选人，如何选出适合我们自己的，这个能力很重要，很容易被候选人过去的背景，个人的表达能力所迷惑，其实我们要从候选人当中选出哪些优秀的人。所谓优秀不是说职位很高，是一个人的自我要求，永远以高标准要求自己，哪怕只是一个清洁工，她来做就是比别人做让你省心，弄的干净。这些人的特点是在过去的工作中能找到自己的价值感，把一份普通工作做出了自己的心得并被领导赏识。所以在面试的过程中用行为面试法，让对方回顾过去的工作，聊过去最有成就感的工作，遇到的挫折和困难，来看这个人在工作中发挥了多少主动能动性。没有主动能力的人你请的是一个工具，有主动能力的人，你请的一个有创造力的人，才是有价值的。如果每个员工都有自己的创造力了，你的公司才会真正良性发展，不然所有的事情都得老板考虑到，这个很难做好一家企业。在面试过程中避免把显而易见的问题拿出来考候选人，这是引导候选人说出你想要的答案。
三是吸引候选人，吸引候选人的方式一个是钱，一个是老板的魅力，一个是团队的魅力。最后你会发现其实就是老板的魅力，因为很多候选人给钱也吸引不到，一个候选人选择一个公司，一个看收入，一个看工作环境，领导和同事就是很重要的工作环境组成，能不能在这个平台成长，是候选人第一考虑的。所以核心团队的素质很重要，决定了后面的团队的素质。而核心团队又是由老板吸引来的，所以老板要不断学习成长，提升自己的见识和格局。
四是淘汰和留人，这两者相辅相承。只有淘汰不合格的员工，才能留住优秀的人才。优秀的人更愿意跟优秀的人学习，尤其是优秀的上司，如果公司太多平庸的人，优秀的人会选择离开。对于优秀的人才，老板需要用心留住，才能吸引来更多更优秀的人才。
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