【即时与规划】

【即时与规划】

有人对战略一词很有误解。比如说，一个企业初创时期，很难，随时可能关门，这时候是不是不要做战略？还有就是一个企业销售和利润都快速下降，利润已经接近负数，这时候当然是考虑如何生存下去，或者是不是应该主动关门大吉？

对战略的一个误解就在于，把战略当成长期规划，以为上面二种情况下是不需要战略的。

其实，战略不是有无问题，而是选择问题，也就是说，无论是初创的，还是面临倒闭的企业，都需要战略，也都不可避免地实施战略，只不过这时候的战略不是长期的战略规划，而是即时措施。

所以，战略是无时无处不在的，区别在于是长期目标的战略，还是短期的，或者即时实施的。从理论上说，连死人也有战略，是跳河还是吃药？死也是可以选择的，叫做死的战略选择。

但多数人不想到这一点，对于他们而言，当然也无需使用战略这个词汇。

使用战略这个词汇，就把日常事务提高到一个层级，也就是战略层级，从而提升了自己的理性自觉。

严格说，战略可以分为三大类。首先一类是惯常的规范行为选择，比如吃喝拉撒睡以及保健方面的，为了维护生理正常而重复操作的规范做法。这种叫做规范性战略。这种战略的差异，在于，有人十分规范，有人很不规范，也就是很不规律！比如有的人很少出去吃早餐，也很少点外卖。但有的人几乎三餐都吃外面的，睡觉前还要吃个外卖点心。而且睡眠极不规律，有时候疯狂几十个小时，有时候一睡就是十几个小时。规范性战略选择的差异，多数情况下，其结果会体现在中老年时段的身体机能以及寿命的长短上。

对于企业而言，规范性战略，主要体现在企业文化，尤其是企业日常执行的流程制度和惯常的人际交往惯例等等。

第二类就是即时性战略。也就是面对即时出现的突发事情，所选择的对策。比如半夜腹痛严重，要不要起床去医院，还是熬到天亮再说？当然，如果你知道自己有肾结石，根据经验你判断是肾结石发作，那多数情况下不必立即去医院。还有就是路上行走，一个人突然擦身而过，突然倒地，你会怎么办？本能地扶住对方，还是立即反应过来，可能是讹诈钱的坏人，不能扶？

虽然即时性战略属于即时性起的对策，但也与当事人一向坚持的人生原则和为人处世的惯常做法有关。

对于企业而言，就是对付突发事件的对策选择。比如疫情突发，要不要通知外地度假的员工暂时不回来上班？要不要立即给每个员工订作口罩等防护用具？

最后一类是规划性战略，比如毕业后到北上广深工作，三年内买房，五年内结婚等等。

对于企业而言，就是通常的年度计划，三年规划，五年规划，或者新项目发展规划等等。

规范性战略，即时性战略和规划性战略，都是战略，分别对应不同情境下的事务。规范性是经常重复的场合里出现的事务对策，通常情况下，是可预测的和被动选择的。即时性，通常是一次性突发的，通常情况下不可预测，更无法主动选择，但机会是留给有准备的人的，有时候突发事件也可能成为人生转机。规划性则是标定比较长时段内的关键事务以及选择的相应对策，因而，规划性战略是主动选择的目标和主动采取的对策，因而跟一个人既有的知识，经验和理论基础，视野，以及判断力有关。