这是刘松博教授讲的一个案例.
珠海银隆的“家丑”
先来看一个故事。董明珠你一定很熟悉，叱咤商场几十年了。2016年底，董小姐耗尽自己一辈子的积蓄，入股了一家汽车新能源公司，珠海银隆，没想到她用来豪赌后半生的珠海银隆竟然给她带来了天大的麻烦，上演了一出著名的“银隆变窟窿”的闹剧。就在她入股两年后，2018年11月，珠海银隆自爆“家丑”，对外披露公司前任董事长魏银仓涉嫌侵占公司利益超过10亿元。董明珠的利益也受到了极大的损害，你说她这么厉害的角色，玩了一辈子鹰，最后被鹰啄了眼。
我们来看看这个魏银仓，当时的他可不是一般人物，在新能源行业短短几年就打造出珠海银隆这样一个明星企业，他既是珠海银隆的创始人，也是控股股东。什么是控股股东呢？就是掌控公司的股东，不见得一定是股权非常多的股东，在股权非常分散的时候，很多股东对公司投票没有兴趣，所以一个股权不太多的股东，就算没有控制权安排，实际上也就可以控制公司了，美国学者发现大概20%多的股权就可以了。
虽然珠海银隆还没有上市，但是股权已经比较分散，在董明珠进入后，魏银仓的股权比例是25.99%，加上他的老搭档、总经理孙国华的9.5%，他们就是实际上的控股股东。魏银仓的做法其实很常见，就是控股股东“掏空”公司，利用自己的信息和权力优势，通过各种关联交易，不断地往自家转移资金，竟然有好多次转移的金额都能高达上亿元。
珠海银隆还没有上市，披露出来的信息就已经触目惊心了，很多上市公司其实更加疯狂。远的都不用说，就说2019年这一年出了多少事，康美药业、獐子岛、辅仁药业、康得新、ST天业，雷声不断，上演了一幕幕中饱私囊的资本大戏。
这些公司的老板都跟魏银仓一样，把企业家悖论演绎到了极致，就像谁能想到英明神武的唐明皇李隆基晚年会那么昏庸腐败，把大唐王朝从开元盛世直接干到了安史之乱。对于皇帝我们无能为力，对于控股股东，我们还是有办法的。
治理手段之“革命”
那就是之前提到的，在保护和激发他们企业家精神的同时，通过一套公司治理的机制来规范他们的行为，让企业家不能懒惰，不能作恶，不能为所欲为。这才是防范企业家风险的关键所在。
那么一套完善的治理系统包含什么要件呢？
我一般会把它分为内部和外部两个部分。这一讲我们要治理的对象主要是控股股东，治理他们的内部力量主要是其他股东，而股东大会、董事会、监事会都是为了服务股东治理设立的机构。
外部力量就多了，比如，债权人、雇员、经销商、供应商，各种合作伙伴，当然，也包括政府监管、各种法律法规、审计和券商等各类中介机构、社区、媒体监督、资本市场等等。
这是一个非常庞大的系统，涉及方方面面的利益主体。公司治理历经400多年的发展，已经形成了横扫商业世界的大风暴，其中不断卷入各种力量。从这张图里，你可以看到已经卷进来了多少股力量，可以说几乎全社会都作为制衡力量参与进来了，只是力的大小有不同而已。
我们先来看看内部系统里面最核心的治理力量，股东。这些股东分为两种，一种是股份比较多，跟控股股东有资本直接对抗的股东，还有一种是中小股东，他们的力量就要小很多了。这一讲我们先从控股股东身边相对来讲势均力敌的股东谈起，看看他们想要对付控股股东有什么办法。
如果股东有相当的力量，那么他们的对抗主要是两种打法，一种是革命，一种是协议。
革命是很暴力的做法，往往伴随激烈的政治斗争。比如，在股东大会层面联合其他股东，让自己的股权比例超过控股股东，或者就算没有超过控股股东，但是实力接近，也可以在各方面给控股股东压力。在珠海银隆，董明珠就发动了推翻大股东的革命。她是怎么做到的呢？她先是两次增持股份，让自己的持股比例达到了17.46%，成为仅次于魏银仓的第二大股东，这样再联合其他股东，虽然没有超过魏银仓，但也可以和他分庭抗礼了。
接下来，董小姐不断参加各类活动，打造她是银隆代言人的形象，甚至在中央电视台的节目上，当面批评魏银仓当一把手不合格，搞得魏银仓灰头土脸，银隆之前管理不善的问题也逐渐暴露出来。两人之间的矛盾越来越公开和激烈，加上魏银仓本人身体不好，也自知理亏，最终主动辞去了董事长的职务。辞职以后，他掏空公司东窗事发。这个时候董明珠把他告上法院，最后魏银仓干脆跑到美国躲起来了。
董小姐对于魏银仓来说，就像三国里面刘璋请刘备入川，本来以为请来的是合伙人，没想到请来的是掘墓人。不过你也能体会，董明珠这种方法，非高手不能成功，需要很强的个人实力和政治技巧。
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