孟子云：“万物皆备于我”。
资源决定能力，资源决定效果。
一，前言
在这个无限连接的时代里，我们如何吸引资源合伙人呢？
关于资源合伙人，第一要明白，资源股东如何动态设计？资源如何量化评估？如何做股数增减的动态设计？如何做分红动态设计？第二要明白，资源股东如何操作？如何启动？第三要明白，上下游资源如何合伙？
二，主题
合伙需要不懂类型的人及资源来搭班子，有了钱，还需要资源人才，那么如何筛选资源股东？
接下来可以参考资源股东动态设计的3个关键点设计、资源股东的操作3部曲和如何启动资源合伙人：
（一）资源股东动态设计的三个关键点
1，资源量化评估
为何在资源合作中，大多以期权合作？因为资源的价值不好确定。
如果对方的资源非常明确的，也可以前期成为注册股东，根据资源的逐渐兑现，再进行股权的增持。
对于资源股东的投入的资源价值需要进行量化，再按照量化后的价值折算为股份，一般原则是参考市场水平来定价。
2，股权渐进设计
在确定资源股东提供的资源价值后，接下来就是要设计资源股东的动态股权。
一般有三种设计形式：
2.1期权方式
期权就是资源股东达到行权条件可给予公司股份，而行权条件就是资源股东的资源贡献。
在进行资源股东股权设计时，切忌仅根据资源股东提供的资源的承诺就给予股份，因为资源股东最后可能没有任何资源贡献。
因此，如果资源股东的资源不是非常明确，建议给期权。
2.2注册股增持方式
如果资源股东的资源非常明确的，也可以采用注册股份的形式，根据资源的逐渐兑现，进行股权的增持。
2.3分红股方式
针对资源股东也可以采用分红股的方式。如当资源股东兑现资源后享有公司净利润10%的分红。
3，分红动态设计
在资源股东的红利分配时，也要根据资源股东的资源贡献进行动态分红。
如有限合伙企业的红利20%按照股份比例分配，80%按照资源股东当年业绩贡献占比分配。同时设定股份回购机制，如果资源股东连续两年没有任何业绩贡献，则公司可回购资源股东股份。
（二）资源股东操作三部曲
1，自我分析
你是什么行业？你真正需要的是什么资源？
如做餐饮连锁的，这是一个充分竞争行业，你需要的是市场化，资源股东对你毫无意义；因此一定要深刻了解你的企业的定位以及所需要的核心竞争力，以及资源股东对你的企业有没有本质的影响
2，给什么股
对资源股东通常是以期权的形式配股，做到了某个标准，才会给到相应的期权，如1年、2年、3年或者产生的业绩。
资源股东一旦兑现资源，可以用赠与股份或者期权代持的方式配股，总而言之，不能轻易地先给注册股，以免覆水难收。
3，给资源股东的股份数量
因为是资源股东，千万不要给太高的股份比例，要记住：资金股东出大钱占小股，资源股东出小钱占小股，人力股东出小钱占大股。
建议将给资源股东的股份控制在5～10%。
三部曲回顾：自我分析，给什么股，给资源股东的股份数量。
（三）如何启动资源合伙人
启动资源合伙人，不是你的方案，不是你的思路和设计，而是更深度的关键思考。
1，要塑造标杆
为何有了一个方案，却没有人去推动它，因为大家没有眼见为实，这个世界上所有的改变不是因为道理，而是目睹、感受、触动，有共鸣才会改变。
因此，从0到1的筹备期间，一定要寻找最有潜质可以打造为标杆的资源合伙人，这是启动的关键点。
2，关键充分的激励机制
激励机制一定要能够实现的两大原则，第一个原则是分的够多，分的充分，如洗澡的水龙头要够大才爽。
第二个原则是分的快，及时激励，如月度分红、周薪制。
只有足够的利益，才会有最后的疯狂。过去大家追求利益最大化，现在大家要追求利益最小化，因为只有当我们的利益最小化，而对方的利益最大化，对方才会真正地为你拼命工作。
3，动线的设计
任何一家超市都有一个动线设计，什么是视觉点？什么是引爆点？
你看所有超市门口都会有烘焙面包房，香味让你欲罢不能。
所以餐饮的食材展示，菜品展示，气味吸纳等动线设计都非常关键。
启动资源合伙人的三个关键：打造标杆、充分的激励机制，动线设计。
你如何规划？
（四）上游如何和下游合伙
这个世界上没有门店愿意被整合，他们只愿意合作。
分享一个合作案例：
1，用品牌方品牌，进口品牌方的货，开店方出点装修款，负责经营；
2，开店方出装修款，不用摊销成本；
3，开店方缴纳货品保证金可获得一定货品授信；
4，品牌方出租金，租金可谈，可查；
5，品牌方出货比正常出货折扣低，乙方承担库存；
6，品牌方与开店方按5：5分成；
7，上系统，门店财务管控收款到品牌方账户；
8，与商场的协议，由品牌方签订，避免乙方不合适，可以撤换。
实际中，具体数据可以调整，但是逻辑和思路很重要，只有实现双方的共生共赢和长久利益。才能实现无界组织，开启无限游戏。
三，总结
资源合伙，物为我用！
没有彻底燃烧，不会贡献100%的资源，就不可能有100%的结果。
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