压力产生于责任。
而责任这种东西很难说是主动的还是被动的。
不同的角色不同的责任，从这点来说，责任是被动产生的。
在车间做技术工作与在供销科做采购工作的责任是不同的。即便同在供应部门，不同的位置承担的职责也不同。
如果不是徐前辈的提携，不管是出于赏识还是权宜之计（有一点我很清醒，那说是对我的赏识是比较牵强的。我认为主要是因为我刚好就在那里，似乎在众多同事中选择我做搭档更有利于他履行职责，毕竟我年纪更轻，相关工作的资历更浅，理所当然更听话，更方便他差遣。而我科班出身的身份也符合当时专业化的潮流，还有就是尽管接触这个部门工作的时间不长，总体表现还是有目共睹的，且从工作经验上说，我也并非一张白纸，七年多的工作经历，还曾顶过最年轻中层干部的光环，这样的人作为他的竞聘副手，当然会增加他脱颖而出的几率。还有最重要的一点，无论他还是李厂长都不太情愿指挥一位与盘根错节关系太密切的人，而我正好看起来很干净。因此，我认为之所以被重用，更符合权宜之计的特征。），我一位一切听领导安排的普通科员能有多大压力。
自从开始负责供应部门工作后，我的压力便陡然升高了。全厂四个车间生产的物料配套全都压在了身上。而采购需要的资金却总是捉襟见肘。因流动资金匮乏而影响企业正常运行，这个情况在我调到经营部门时就已是司空见惯的日常。何厂长当初的经营部门大调整就是为了解决这个事关企业存亡的问题的，只是一年下来企业的颓势没有改观，局势反倒越来越严峻了。
如果何厂长的变局起了作用，企业状态得到改善，不知道李厂长有没有机会调来这个企业，即便来了，相信也不会有现在这么大的权力，至少不可能这么急于对供销科动这么大的手术。
李厂长把产生销售与生产物料保障全部交给了徐科长负责，与其说是对徐科长能力的信任，不如说是一场赌博。同时也是把保障生产经营正常运行的压力最大限度地转到了徐科长身上，跨过了中间分管经营的副厂长。李厂长常说，收钱和花钱都是徐科长的事，没钱花自己想办法去挣。李厂长可能想当甩手掌柜把经营全部放权给徐科长。分管经营的何厂长是想一如既往参与经营事务，却因供销科已承包给了徐科长全权负责而使不上力，虽不愉快倒让他变得轻松没了压力。
看不出徐科长是否承接了李厂长的压力，他给我的印象总是对自己的无限自信，对他的决定感觉分外良好。似乎几个车间每天生产物料的需求根本就不存在。也倒不是真的无感，而是把压力交给了我们。
刚刚有了进步，一心想做点贡献的我压力变得巨大，开始经常为第二天车间可能无料可投而睡不着觉。
信誓旦旦要把企业带出困境的徐科长在不断恶化的局面面前一定也承受着不小的压力，但是从他从来就是的严肃表情里我看不出来。我心里忧心忡忡，但表情却显得很轻松，因为我要想办法安抚越来越多的债权人，不能表现出沮丧的模样。
好在不少原有合作企业也在进行经营方式转变的改革，加上新的供应商的不断出现，让债务增加有了可能。尽管度日如年，却还勉强可以苦撑一时。
早安，十月二十四。
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