文/贺嘉 腾讯云布道师
临近春节，又到了和很多程序员朋友喝茶相聚的时候，谈论得最多的话题之一，可能是大数据、人工智能具体到前沿技术，聊的第二多的话题就要数行业的钱景和每个人的职业前途。不少技术负责人都在考虑春节前后的，跳槽或者是，换岗又从创业公司，考虑去大公司，当一个高级工程师；也有承认上一个创业项目失败重新开启一个创业项目的。
对于已经工作了8到10年的高级技术人员而言，他们的职业生涯选择，往往需要比刚毕业，或者是刚工作三年五年的新手们，更需要慎重的选择。
因为对于年轻人而言，失败和试错的代价是他们可以接受的，而且hr和雇主对于他们的过往经历相对会看得更淡一些，对于年轻人大家更关注成长潜力，只要你不是一年内连续跳槽两三次这种情况。而对于这群有一定经验的技术骨干而言，一次失败的选择可能变成其职业生涯当中长期的扣分项，影响后续发展。
有一类比较高风险的情况要属从互联网行业转入传统行业担任CTO的，我身边的一年下来十个剩不了两个。
在传统行业担任CTO往往要面临以下几类风险：
一、无法合理管理老板们的期望
我认识的一个传统行业老板，在新的产品上过于追求丰富的功能，把产业链拉的过长，弄得手下的CTO和技术人员身心俱疲，不少人准备年后跳槽。
他本身以卫浴行业起家，现在投身智能硬件，在做智能马桶，他们做的这个智能马桶上，基本上集成了个人健康管理、远程医疗、孕期检测等等一系列复杂的，健康养生的功能。他们生产的卫浴设备过往是基于政府的采购项目作为销售的主要渠道，他们现在的智能马桶则是以中高端的商务客户为主，人群颇为不同，销售渠道也难以直接复用，面临直接的增长挑战。
几十个人的小型研发团队，不仅要负责马桶盖上LED屏的采购、智能设备的硬件方案设计，嵌入式开法、还要负责软件部分，比如手机app的开发，同时基于老板的期望他们还做了一个健康管理的开放平台，让第三方的开发者可以接入他们这个智能健康管理。但是他们其实目前售出的预售产品也就只有四五百台，哪来的开发者要接入他们的开放平台？
积极拥抱互联网的这些传统行业老板们，他们不少是有着很强的个人能力和管理水平，也曾把握住了之前的市场机会，越是这样优秀的老板，他对于互联网新项目的期望往往会高于一般水平，认为我要做的事情就一定能成，CTO们在这种期望下工作，职业生涯的风险要出纯互联网公司几倍。
同时由于老板们投资的几千万往往是自己前期的利润积累，他们不可能像互联网创业领域的风险投资一样，广种薄收，希望几个少数的优秀项目能够给予他们超额回报，更多的是会认为我已经在你这个互联网项目里面投资数千万，需要尽快看到回头的钱（收入）。
但是可能他们忽视了行业之间收入模式和研发周期的差异，过早的开始大额固定资本投入，同时又过早的要求项目产生现金回报。要知道，不少优秀的互联网创业项目其实都是，经过若干阶段的孵化来，在这种模式当中，一次性大额投入的风险其实被分散了。
种子轮融资几十万，在3到5个月内去做出产品的第一个版本。天使轮投入几百万，去获得数万名种子用户，项目如果发展顺利，才有可能拿到后续的Pre-A轮的融资，去扩张团队和开始正式的市场推广。
二、团队人员素质问题
传统行业的IT人员往往收入不如互联网从业人员，相对的在技能更新层面，来自互联网行业的CTO们也不能够有过高的期望。
比如说，传统的IT运维人员可能完全没有听说过Devops的概念，也不具备一定的开发能力，无法达到Google的SRE们的水平，保证网站服务的可靠性，他们更多的是装服务器，搭OA，牵个网线，这些偏操作面的事情，最后你让他们去做个html5开发，或者是在腾讯云上为公司官网做一个负载均衡、弹性伸缩，他们十有八九可能没有实践过。
其实这个还不是最致命的问题，我见过传统的化妆行业里面的一位IT部门主管，对于技术基本上一窍不通，但是她他的公司已经工作了超过十年，对于公司的历史和部门特别熟悉，由于能力问题，经常会有空降来的IT总监，她只能从IT总监降为主管。
过往的每一新任IT总监，想要推行一些新项目的时候，往往会碰到一些，这样那样的协调问题，在取得阶段性成果之前，老板们的耐心也耗尽了最后这些IT总监们不得不走人的时候，这个IT主管也学会了新的套路。然后用她在公司人脉成功地推动了新的IT项目的实施，所以这个IT主管基本上每次都能够当回她的IT总监。
如果你从互联网行业进入传统行业担任CTO，特别要留心这类你阻挡到他的上升路径的部门老人。
三、IT部门价值边缘化
传统行业还有一个常见的问题就是说销售部门的话语权特别强，他们直接为公司创造利润，自然音量也较大。IT部门由于更多的是一个成本中心，老板的眼中价值几何更多是来源主观判断。如果你要去传统行业IT部门担任负责人，那你需要考虑公司对于IT业务的定位，是否真正属于业务增长的源动力。
我接触的一位前基因测序公司的CTO，和我分享他加入这个生物医药行业的时候，认为互联网和信息技术，将会给生物医药这个偏传统的行业，带来很大的进步和变化。但他实际在其中工作了半年之后才会发现，整个行业其实，还是专利驱动的商业模式，像华大基因这样的优秀的企业，一款专利带来的收入可能就价值若干个亿，能够支撑全公司人员和固定资产方面的开支。
但是这个专利的研发周期可能长达十年，要投入数百位博士进行大量的实验，和探索，包括进行一系列条件严苛的临床检验，才有可能获得最后的医药许可和专利授权。在这样的一个较长的研发周期和专利驱动的模式之下，互联网、大数据、人工智能的价值，要在生物医疗得到充分的体现还有一个很长的路径，也正是基于这样的考虑，他离开了已经成功拿到数千万美元融资的这家基因测序公司，重新拥抱互联网。
最理想的情况是，你作为来自互联网行业的CTO能够把你所带团队的敏捷研发能力，海量数据的处理能力，和行业里的专业知识深度结合起来形成难以复制的行业竞争力，同时体现在最终的用户体验和公司的收入上。像在传统的家装行业就出现了不少像“尚品宅配”充分结合了建筑设计的专业美学能力，和互联网的海量服务、定制化需求管理能力相结合的优秀项目。
小结：
可以预期的是，传统行业的互联网化在未来的五年内，还有着很大的增长空间和行业机会，也正是因为地产、医疗、教育、制造这些传统行业，互联网化程度不高，意味着效率提升和数据处理能力提升的空间还很大。
同时另一方面，我们可以看到2016年，单纯的一个App创业项目能够成功的融资，走到b轮c轮的越来越少。所以对于高级的技术管理人员而言，大家需要更多地去思考怎样把自己的互联网领域的技术能力，和传统行业的亟待解决的一些问题结合起来，里面有着巨大的商业价值和个人成长的空间。
我最近就有一位朋友加入传统的连锁美妆企业，公司的营业额已经达到了一年二十个亿，预计能够在三年内完成主板上市。从互联网行业加入传统行业担任成功的技术管理者并不容易。我们在这篇文章中也看到了很多先烈的故事，还是希望大家能够成为先驱。
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