项目管理问题——Bug

开发者需要为自己的交付质量负责，提高要求，不能认为有Bug是理所应当的，而应该严格遵守团队要求、严格要求自身。

同时也要认识到，Bug的产生会给整个团队带来额外的成本，假设这些成本不可避免，宁愿把成本花在开发阶段，而不是测试阶段。

开发过程中不可避免会产生Bug，因此开发者应当通过技术手段和自测去发现Bug，保证交付时成果物的高质量性。

1. Bug的处理流程

发现Bug->确认Bug->排查（前端、后端、联调）->修复->回归

2. 各流程的额外成本

排查、修复、回归都需要额外的成本

3. 成本的不可控性

Ø Bug修复耗时不可控，存在需要多次修复的风险

Ø 修复后需要回归，回归范围的选择是个问题，范围太广或太窄都会有问题

Ø 修改引入其他Bug

最终，耗费人力物力，影响其他任务的进度

4. 限制Bug

因此我们需要对Bug进行限制。

解决思路：

Ø 预防Bug。比如提高要求，在团队建立“无Bug”氛围；要求技术自测、写单元测试，提高交付质量等。

Ø 责任制。修复Bug不得妨碍整体研发进度，由开发者快速修复Bug，重新提测，并不得占用其他任务的时间，不能影响其他任务进度。

Ø 复盘、反思、追责。

5. 结论

开发者需要为自己的交付质量负责，提高要求，不能认为有Bug是理所应当的，而应该严格遵守团队要求、严格要求自身。

同时也要认识到，Bug的产生会给整个团队带来额外的成本，假设这些成本不可避免，宁愿把成本花在开发阶段，而不是测试阶段。

开发过程中不可避免会产生Bug，因此开发者应当通过技术手段和自测去发现Bug，保证交付时成果物的高质量性。