牛人潘建东——建阳市吉翔牧业有限公司、南平市建阳区嘉远生态农业科技有限公司两家公司的法人，是我学生潘守凯的爸爸，正是通过学生与他产生了链接。
2018年12月26日晚，于建阳宾馆拜访了潘建东。
之前有过一次接触，比较快速的就进入了谈话。事先联系潘守凯的时候就说明了来意，想与潘建东聊聊关于他创业成长的故事，向他学习，希望可以转化成在工作学习中的指导方法。
以下是记录访谈的内容
01 从家庭史开始谈大环境对成长创业的作用
潘建东祖上就有曾在建阳担任相当于现在教育局长的职务，后来改朝换代家道起起落落，经历了许许多多的苦难，这些苦难经历成了鞭策潘建东成长的动力。
1986年辍学后创业，借助改革开放的大浪潮开始做黄金生意。听从他奶奶的教导多吃亏、思利他、做善良的事，以给客户提供最好的服务为宗旨，这些理念让他从事十年的黄金生意蒸蒸日上。
积累了初始资本，机缘来时敢拿下。2002年到南平参与长富集团的建设，创建了建阳市吉翔牧业有限公司，创办初期就树立“人养牛、牛养人”的理念，也成为首批福建省示范养牛基地。
02 形成公司管理理念
公司不断成长壮大，管理需要一步一步的上台阶。
频繁的外出考查学习让潘建东总结出一套可行的管理理念。
越简单、越好操作就是好理念。只有简单的制度、顺畅流程才能使整个公司的管理呈现流畅性，无论是流水作业还是团队配合都要呈现流畅，那么这个制度、流程就是好的。
见贤思齐。外出学习，看到其他的企业做得好的地方，就向他们好好的学习，看他们是如何设置作业流程、管理制度能让企业如此流畅的运行；若是看到其他的企业做得不好的地方，就反思自己是不是也存在这样的问题，如何避免出现相同的问题，好让自己的企业更好的发展。
居安思危。做企业要有危机感，常思考企业对社会有什么作用，能为社会做什么，企业价值是立业之本。
创新是企业必要的，但创新一定要符合事物的发展规律，不能守门造车，要走出去多看多想。
与人合作要考虑对方的感受，对方的利润点，不能让合作方觉得我们赚了很多。
员工出错要批评纠正员工，要让他们看到存在的问题，沟通的语言要考虑让员工接受得了。
与领导、供货商不能有敌对的想法，因为大家都是合作方，只有合作才能共赢。
对企业的管理有三点心得
001 安全生产，在细节、流程、制度方面都要与安全生产紧密的思考联系。
002 安全办事，与人合作、公关领导办事，都不能让帮你的人存留后患。
003 团结就是生产力，企业是由人组成的，大家要形成共同的目标愿景，才能形成合力转化为生产力。
03 对于个人成长，潘建东给出“四字”建议
001 勤。成功的路上很孤单也不拥挤。潘建东每天都在7：00起床，用自己的行动践行勤字诀，正所谓天道酬勤，他能取得现在的成就与勤是分不开的。
002 慎。要有危机意识，每天早上醒来思考今日要事，明确自己重要事项，关注能让自己成长的事或影响公司发展的事。
003 廉。廉就是自律，企业也讲廉，往来账目要清楚，对供货商要明码标价，不要想着什么回扣的事，一个人不够廉易失去他人的信任，而信任是无价的。
004 俭。对自己的健康、名声、财富要节俭。健康是我们的奋斗、学习，辛福等一切的基石；名声是生活的名片与通行证，好名声能够助你办成许多事；富贵不能淫，财富只有回馈给社会才是正确的使用方式。
04 家庭教育的智慧
001 吃亏。奶奶对潘建东的教育是多吃亏，现在他的理解吃亏就是善良，与为人善不要害人，不让人感受做了自己合算的事。
002 感恩。做人就要感恩，感恩曾经帮助过自己的人。守凯的珠宝店开张邀请剪彩的人，都是曾经帮助过自己的人，他们可能不是高官、不会富有，但是潘建东一家感恩的人。
003 妻贤夫祸少,子孝父心宽。每年给自己的父亲5到10万慈善基金，并要求必须花完。基金用于修缮老家的祖坟祠堂，村路房屋及帮助有困难的人。父亲有这些事情张罗，就几乎没有时间去打牌，使得心情愉悦，身体比十年前更加健康。
听君一席话，胜读十年书。今后为人处世，践行以下清单。
001 与人为善自己多吃亏。
002 廉洁自律让他人放心。
003 见贤思齐，反求诸己。
004 做人就要多感恩。
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