1:商业模型，2:个人发展模型，3:家庭幸福模型，
一起问题都是人的问题，一切问题都是系统的问题，
一切问题都不是人的问题，一切都人拥有洞察系统的问题,人与要素链接的问题。
1:商业模型，销售=流量*转化率*客单价*复购率。
流量是一个企业活下去的来源，以前的流量考的是购买，吸引，广告，传单来获取流量。
随着时代的进步，互联网的普及，从互联网的蓝海，进入互联网的红海，血流成河。
以前一家企业的寿命一般是五年，从互联网的开启，解决了互联互通，从资金流到物流，一个企业的寿命缩短不到6个月，创业现在也成为一个高危行业。
前面的经营蓝海的人，百分之四十的企业活下来了，长大了，成为了国家中流砥柱。甚至一个时代的标杆，比如，腾讯，阿里，平安，小米，格力，万科，等等。
为什么现在创业难呢，以前就容易呢。
1,以前没互联网的时候，信息不对称，很多生意都通过线下实体店，口口相传，只要服务好，产品好，最重要的是价格还透明，只有有一点想法的人，有点生意头脑的人，都能成功，国家政策也好，鼓励创业.
自从改革开放不久，从老百姓的观念来看，人民的消费观念是吃饱，穿暖，就是很好了，消费者手里也没多少钱，也没有投资的概念，要求是只要，有一份好工作，有一个铁饭碗，就是美好生活的开始。
一个时代意识形态，决定了一个时代的消费观。
一个时代的企业，也是一个时代宿命，时代之战。
前人的思考，我们的阶梯，我们都是通过现象看本质，看清时代的变换，做好转型，迎接新时代到来。
以前是与荒芜竞争。
现在是与饱和竞争。
物联网的普及，加速了利润的下降，成本提高，消费观的改变。都让很多个人，集体，机构，企业，无法转型，还躺在原来的荣誉强，意淫，危机四伏还墨守成规。
在这个竞争激烈的社会，怎么做到吸引流量，百分之八十的人，会通过传媒，抖音，微信经营，优惠卷，充卡 没有系统性得方法持续吸粉。
1流量分析，消费者也分五种
1:百分之二十的人，是属于前卫，对新事物，和新科技有自己的想法，愿意去尝试，通过他的体验传递给身边的朋友。
缺点是，如果你前期的服务，还是产品出现很大的差异化，没有快速采纳大家的意见，与他们共同参与设计，他们就会抛弃你，头也不回。
反之如果你能采纳大家意见，共同打造，共同设计，参与更新换代，他就是你的死粉，这就是宜家效应，小米在这方面做的不错，他的系统就是千万消费者努力的结果。
2:百分之三十的消费者，都是看见身边的人也用，了解一下，就会去尝试，会跟风，羊群效应，也是观察者，理性的人，不愿意去尝试新的东西，怕自己受到损失。
3:百分之二十的人，只看品牌，买的都是自己喜欢，都是老品牌的死粉，别的看都不会看，除非你有什么创新，更先进，体验超出了现有品牌的一大截，这样才是他们选择你的理由。
4:还有百分之二十的人，买了一件东西，除非他坏了，不能用了，如果能修修补补，他还是不会换，这种人是社会的风向标，他的坏了，就会买眼下最流行的，没有忠诚度。没有品牌概念。便宜，在当下最流行就好。大家都在用。
5:百分之十的消费者，反应速度是最慢的，从来不是他改变市场，而是被市场逼着他改变，别人都不用了，市场上买不到了，零件不生产了，通过支付宝，微信扫码付款，你就会发现这样的人。现在有谁带很多现金，甚至不带，这百分之十的人呢，手机支付不安全，不会用，没有微信，支付宝，只有现金，你注意一下身边的人。
把握好市场的规律，让进来的粉丝不再流失，才能够活下去，持续的经营好。
2:转化率，你做的任何手段，营销，都是为了最终目的，消费，买单，从消费者的口袋自愿的掏出来。这只是一部分，
3:客单价，粉丝进来了，你要想办法留下他们，但是你的价格太高，或者太普通，市场上随便买都和你差不多，没有竞争优势，没有做好市场定位，消费者进来了，看看，购买试试，总是觉得不值，最后慢慢的流失，再也不回来了，你就离破产不远了，很多企业还不到C轮融资，就报销了。
4:复购率，很好理解，体验好，服务好，产品好，主要是方便，不需要浪费太多的时间成本和人力成本。
我们就小结一下，
1:获取流量的成本高，通过低成本获取流量，需要特别好的营销方案，达到爆款的效果，前期你必须一定的积累。产品得到部分认可。
2:定价很重要，不能太高，不能太低，把握度很重要。
3:对竞争对手，和你在市场上的优汰劣胜，有一个全方位的认识。
欢迎留言，指教，我们共同进步，双赢。
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