徐方恬：我觉得我作为一个财务，跟原材料确实是有很大的问题，我们之间没有沟通，只是把表填了，所以后期可能现金流会出现问题，因为我没有自己确认过，是要相信对方，但是还是要自己过一遍，这个是我自己没做到的。
冯卓婷：作为CEO，我觉得我前五年上线没有什么问题。第一年两条全自动p2，发现一个组p3九个组p2。第二年一条柔性线p2（第三年第二季转了p3），第三年第二季就进入了p3市场，该年上了一条全自动p3（其实大概率可以再上一条在C厂房）。第四年没有上线。第五年上了两条p3一条p1在B厂房，权益61。第六年我们的致命错误就是没有分析市场（时间和习惯问题），投广告的时候就投的非常失误，导致没有接到什么单子，库存过多。我觉得站在我的角度，广告给我说怎么投广告的时候，我必须让其分析原因，从昨年的接单情况和权益情况和破产情况来看，有多少在做什么，我们需要投多少广告达到一个怎样的效果，这些都需要提前预估，我不能偏听偏信，因为作为一个CEO，做决策的是我，我需要筛选信息。
吴佳怡：从今天这场网赛来说，第一年大家的权益都卡在了40无法准确根据权益判断其他组的研发情况，第三年根据权益判断有三组在做p3，再加上我们的产能本身不大所以p3的广告只投了一点，到后期有五个组在做p3做p2的破了三个组，在最后一年的广告上出现了很大的失误，在当时很多人转去做p3和自身产能相对较大的情况下没有去砸广告，最后库了很多，导致权益没有上涨。这次的比赛，每次我们点完盘马上就开始了下一年，在广告的制定和市场的评估上与ceo没有进行深入的沟通，以我所制定的广告来进行投放，考虑是不够全面的。
王俊权：今天我们做了2原料来说挺简单的，不过第三年进入了三的市场，我们不知道也没有卖123都在做就有一点麻烦了，我把原料打在电脑上，有一次不小心全删了，浪费了一些时间，还有一次因为第五年上线和我预想的不一样，使第三第四年的原料有一点改变和现金流没有交流好，又改了一下。
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