2020年还有一个多月就要过去了，总结今年，展望来年，未雨绸缪，为来年做好规划很有必要。来年主要工作：
1.抓实预想环节。今年下半年在预想环节跌了不大不小的跟头，究其原因，在预想环节太过于粗放了。虽然今年在抓预想环节也做了点工作，比如推预想单的勾画，按趟列出关键点，但从有效性上看，形式大于内容，一个交路所有的关键一扎推都在小纸条上，逼着作业者一次性预想。来年建议优化预想信息系统，按趟列出关键点，便于作业者分趟预想。
2.完善新人管控机制。第一，新人到了以后，先排查，重点关注新人的履历、作业习惯、安全业绩等，结合实际，制定个性化的教培方案。比如原先调小的，重点培训电化；比如存在惯性问题的，从纠偏上下功夫。第二，从原先的被动培训，到点上线，转变为过程盯控，及时补强，要掌握培训过程的质量，扎扎实实用足用好二个月；第三，完善新人问题库，在培训过程中就以案说法，打好预防疫苗，防止重复发生同类问题；第四，申请增加教培模驾，把现场搬进课堂，集中教培资源，事半功倍，用最短的时间、最有效的手段培养新人，以适应企业的生产需求。
3.用好结果导向。目前典库条款，都以风险为主，但对于作业者来说，作业指导书是唯一的标准，应该怎么做，没做到怎么考核，现有的考核没有明晰的界定，管理者对标难，作业者执标乱。建议第一，结合容错机制，对照作业规定整理考核条款，没做到的负什么责。第二，上级典库不动的情况下，可关联作业规定条款，用其编号干我们的事，这样可以让作业者清楚清楚执标，明明白白整改。
4.完善高风险手册。目前既有的风险手册，涉及高*的，少之又少，均以既有为主，实际指导日常风险管控的意义不大。来年准备着手重新排查风险源，特别是直接威胁安全的风险源，同时把最不放心的人、事、地点一并纳入，分工认领，抓好落实落地，不断夯实基础。
5.综合施策保安全。着眼于日常生产组织、流程、交路，积极创造安全环境。如优化交路，避免疲劳作战；再如，积极整治隐患，真查真改真销号。结合实际，综合考虑近几年结构性缺员，为新人培养度身定制交路，形成培训阶梯机制，既满足于生产，又符合安全需求。
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