第四章标题，大道无术，万法归心。看完第四章，脑子里浮现两组词：大道至简,悟在天成、大道至简，万法归宗。
读第四章发现两个点：
第一、我有表达一种观点加一个例子的表述习惯，今天发现陈虻的习惯亦是如此。恍然明白，十年，我已经把陈虻的这个表达习惯用了十年！
第二、陈虻是天才，除了仕途，你只要给他一个点，他就能撬起“地球”。
一个工科生走上了文艺之路，一个有着光明前途的人选择了打杂，一个知道自己要什么的人，你无论把他丢哪儿，他都能走到理想中的地方。陈虻，潜能无限的天才。
2001年，陈虻升官了，这个官不是传统意义上的坐办公室里喝茶看报运筹帷幄的官。陈虻说，制片人则不仅仅是一个称谓的问题，是在这个称谓下赋予你的人、财、节目权集于一身的管理模式。
人家当官看到的是威风八面的权力，陈虻看到的是责任，是如何让团队成长。
陈虻说，管理，重要的是对人的心理的管理，而不是行政的管理。
管理，无论在任何领域都被很多理解为一件不容易的事。规章制度的出现让很多走上管理岗位的人如获至宝，但缺乏人性的规则最终是冷冰冰的教条。
陈虻说，光给你钱不行，光抓物质文明和分配不能解决问题，还得有理想。理想是什么，理想是一群人聚在一起为之奋斗的一个目标，是个体在奋斗中获得的成长感，它和物质关联不大和精神收获紧密相连。
陈虻管理团队有四条理念：
第一，被全员接受的企业文化——节目理念。
第二，科学客观的人才和节目评判机制。
第三，合理的分配制度，把干和不干、干好干坏拉开差距，加以区分。
第四，有效的业务培训和再教育。
5月22日续：
在管理中，他始终遵从这几条原则：
1、尊重，始终贯穿在我与人的相处关系中，当然也是我管理中一脉相承的东西。
延伸思考：
我想不光在管理在，在任何角色中，尊重是每一个人都必须秉持的戒律。尊重对方的努力，更要尊重对方努力后没有收获的事实。
尊重的基础是信任，在任何一件事情，你给予对方多大的信任，这件事成功的概率就有多大。信任不是盲目的相信，是基于对对方的基本判断，以及对方愿意做好一件事的诚意。
陈虻的信任是有度的也是无度的。
有度的是不管谁说东西丢了，他都给一半报销。这个一半是不浪费时间在去调查去核实的冷静，另一半是我信任你，你要把时间花在有价值的事情上的放任。
无度的是，在你决定拍一个片子时，你若问他可不可以拍，他会说可不可以拍是你的事，拍出来能不能播是我的事。
有度的信任让团队成员明白，做人要有清晰的底线；无度的信任让团队成员明白，做事要有负责任的态度。
2、我更在意你接受新信息的能力和接受新信息的方法。这是一个人的价值。
延伸思考：
陈虻用人的态度，是当下很多企业所缺乏的，但企业运作需要考虑很多因素，所以只能用硬性规定拔高准人规则，要不然由此会产生消耗。
陈虻说在意一个人接受信息的能力和方法，在我看来就是一个人对这个信息的领悟力、洞察力和穿透力。你在一件事情中，观察到什么，你的思想落点在哪儿，你对这件事的客观看法是什么，这都足以折射这个人的思考力。思考力加执行把控力等于这个人的潜力。
接受信息的方法这个就是看你在什么样的渠道获得信息，有什么样的方法去甄别判断，如何在事件中获取有价值的信息等等。总之就是考量你的思维以及判断力。
比如今天发生的“袁隆平去世”的消息，当消息以平地一声雷的速度传开时，辟谣又像结伴而来的闪电一样到来。我们该如何去看待这件事，这件事对大众的价值是什么，对媒体的价值是什么，对舆论传播的影响力是什么……这些都是可以垂直下去思考的点。
大众看到消息，第一时间是惊诧，惊诧过后是痛心。但等发现消息是谣言是痛心后，情绪会转为愤恨。那么这样的事件随着这样的情绪的蔓延，“表达”的素材就出现了。
于普通大众而言，他们表达的是情绪，经历代入情绪波动的情绪后，想要发泄不满责怨的情绪，事件过去，情绪过后一切复原，但类似情绪还会出现，只不过不同事件时间节点不同而已。
对于媒体而言，这件事的发生，是否推送，推送什么，这件事的第一落点是什么，第二落点有是什么，每一个落点都有时效性，如何在时效范围内推送……等这些问题一一厘清之后却发现，此事乃乌龙也。
那么这个时候媒体是继续跟着节奏表达愤瞒，还是保持清醒去引导大众理性解读？其实细心的人会发现，媒体怎么说怎么做，才是大众情绪的发源地。所以，对舆论有相对掌控权的媒体，理性表达，正确表达就变得相当重要了。
这个理性表达和正确表达，我想就是陈虻说的，接受新信息的能力和接受新信息的方法。
一个人面对一件事时，他的成长感，价值感和意义感，大多由这个人的思维模式构成。而这个人的思维模式，一方面是思考习惯所致，另一方面是知识积累的体现。
所以，如何判断一个人接受信息的能力和方法，最有效的办法就是把他丢在这件事中，你远远地看就能看明白很多问题。
3、永远把你的思想、经验和精力贡献给新来的以及水平最差的同志。
延伸思考：
做管理要有仁慈之心，爱人爱对方法才能拔高爱的价值。如何爱，如何让被爱方真正被滋养，陈虻的方法让我触动很大。也是本书阅读至此，收获最明显的一次。
陈虻对“最差”的同事的培养，可谓尽心之极。但努力很久却没有看到成绩后也会气馁，突然有一天他发现对方突破自我了，陈虻的那种欣喜“祝贺你，也谢谢你。祝贺你终于开窍了，也谢谢你到底挺住了。”让我感动，也让我反思，在管理中我们不能以单纯的目标导向去要求他人，如果想要让团队有更好的凝聚力，能更快地成长，那就去关注那些总是“欠一点劲“的人。这种关注不仅仅是给予爱，而是互相成全的双赢思维。
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