科学的管理一定是省力又高效的，无论是线下做实体还是线上做社群。 1. 开营第1天我还处于一个懵逼的状态，因为我每天都处于信息超负荷的状态。这个时候一下子有三四个老铁跳出来提醒我，简直是及时雨，虽然当时都是陌生人，但是真的很感谢。 2. 其实运营学院我是可加可不加的，因为我实在担心自己精力不够，不能深度参与，那样的话蜻蜓点水其实也是浪费时间。 可真正参与进来之后，其实收获很大的，如果没有进点评组，我是不会认真仔细看别人的文章的，但因为有这项职责在身，所以必须认真点评，于此也发现了别人身上很多闪光点，可以直接借鉴到自己的文章中。 3. 记得开营还不到一周就有了一个访学计划，就是李海峰老师的dIsc双证班。李海峰老师的课不仅非常好，让我打开眼界，而且链接到了西安的很多朋友，参加了一次线下聚会一起过冬至，并且认识了邹小强老师，他的时间管理方法帮到我很多。 4. 行动力爆棚的自我要求，让我在每天上午能完成两个45分钟的番茄钟，作为自己的专项读书写作时间。 刚好今天读到《掌控习惯》里面，提到养成一个习惯，不靠时间靠频次，只有训练次数上去了，才有可能形成习惯，现在对我而言，每天读书并写作已经不是一个难事了。 5. 好习惯的建立然后，需要一个都想建立这个好习惯的圈子，比如我一直想对自己的文章做复盘，但没有找到这样的圈子。 但在点评组里面，我们组员每天点评完之后，组长不期而遇，还会出来帮我们检查，帮我们，然后提出根据他的经验提出点评的要求，筛选标准，这样子感觉进步速度超快。
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