【杂论】外重者内拙②

【文 / YangSiR说事-23.10.23.】

前段时间曾写过一篇题为《外重者内拙》的文字，完了以后感觉有些意犹未尽。

由此而联想到单位里某些高高在上但又不知所云甚至还有些恬不知耻的家伙，不由得又有了动笔行文的冲-动。

判断一个LD是不是“无能的LD”，依据可以是多方面的。但我觉得，如果在以下五个最为典型的“无能者的标准行为特征”中能同时满足三条，那基本上就可以断定某人就是“无能LD”了。

第一，朝令夕改。说好的事情变了又变，改了又改，想到一出是一出。本质上就是因为他决策能力不足，思考问题不全面，又害怕出错……各种纠结在一起，从而导致这样的情况产生。但他肯定不知道的是，事情的有效推进，都是从一个“不完美”但“大方向正确”的决策下，边执行边迭代、边迭代边执行的。

第二，无效会议多。没事就爱开会，仿佛只有开会才能证明他在努力工作。但问题是，如果开会真能解决问题，那倒也不失为一种方法。关键是，一场会议下来，没目标、没议程、没逻辑、没重点、没规划、没方案……给人的感觉就好像是，“为了开会而开会”。

第三，强势自负。其实“强势”本质上，并不是什么缺点，而只是一个“特点”。但是如果一个人又强势、又自负，觉得自己很厉害、很有经验，“吃过的盐比你写过的方案都多”，而且还不听劝，那就离作死不远了。

第四，形式主义。就喜欢听下属喊口号，就喜欢数日报的字数。而且在他看来，评判一个职员努力不努力的标准、能力强不强，就是看这个职员“走的晚不晚”、“周末喜不喜欢加班”……

第五，表里不一。对上阿谀奉承、点头哈腰，对下傲慢专横。古人说，“谄上者，必傲下”，这话还是很有道理的。因为他们的专业能力不行，所以只能靠“讨好上级”来巩固自己的地位。从心理学的角度来说，他们也要追求一种内在的“自我平衡感”，所以他们必须要找到一个发泄口，有一个出气筒，来散发他们身上的那些“负能量”。而他们的那些下属，无疑就是最好的出气筒和发泄口了。

曾经的那篇名为《大公鸡的故事》里的主人公——那只高傲、自负的“大公鸡”，无疑就是这类“无能LD”的杰出代表。