1975年，心理学家D·H·查尔迪尼做了一个实验：他代替慈善机构进行募捐，对一些人提出募捐时附加了一句话，“哪怕一分钱也好”；而对另一些人则没有说这句话。结果前者的募捐比后者多两倍。
这是为什么呢？
因为向人们提出一个微不足道的要求时，人们很难拒绝，否则太不通人性，为了留下前后一致的印象，就容易接受这个更高的要求。这就是门槛效应。
启示：
人对于“麻烦”的接受程度是可以无限放大的，问题的关键是如何在不突破心理承受阀值的前提下，刺激阀值的不断扩大。
企业管理中的应用：
企业管理的核心是增加个体效能产出，而为了达到个体效能最大化，除了常规的企业管理机制外，更加需要的是激发个体动机，也就是如何让员工可以自发的去做更有挑战的事情。
如何做？
1，目标管理：从易到难的目标设计逻辑；
2，目标设计：自上而下和自下而上的结合；
3，执行过程：执行过程公开；
4，激励机制：个性化的激励手段。
总结下，通过规则的设计，让员工个体有机会参与自己目标的制定，通过心理契约让个体产生一定的自驱力，接着通过一次次的目标达成，让个体在完成的过程的积累自信，同时形成“我应该挑战更大难度”的下意识。
如果想做一件“大事”，就需要先从“小事"做起，这既是行动方针，更应该是核心思想。
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