一见如“故”

故事思维运用在广告、营销、娱乐或者更广泛的商业领域，就是非常有影响力的沟通之道。

1-一个好故事胜过雄辩的口才。

 斯基普做为富三代的他看起来不那么成熟，  股东们一片质疑，于是他就讲了一个自己的故事。

  “我的第一份工作是为一家造船厂画电气工程平面图。必须画到完美。如果没能精确放置电线，在玻璃纤维框架浇筑时，一个小过失可能造成上百万美元的损失。坦白说，我自小在船上长大，画这些平面图几乎…不需要动脑子。 一天早餐，我接到一名时薪仅有6美元的工人打来的电话：‘你确定这是正确的吗？’我当然很确定。一个小时后他的上司又打过来电话：‘你确定这是正确的吗？’我没有耐心的回答:一个小时前我就很确定，现在还是很确定！’

公司的董事长最终打来电话让我迅速赶到工地。我耐着性子找到那位开始给我打电话的工人，解释我的图。说着说着，我的脑袋也开始歪到一边。我是左撇子，把右舷和港口的位置画颠倒了，以至于平面图是正确图纸的镜像。谢天谢地，这位工人在失误还能挽救时提醒了我。第二天工作小组给我买一双网球鞋，作为警示，以防我再一次弄错——左脚是红色的鞋子，代表港口；右脚绿色代表右舷。这双鞋不仅让我记住了港口和右舷，还时时告诫我，即使胸有成竹，也要懂得倾听别人的声音。”他举起那双一只红鞋一只绿鞋的鞋盒，在场的人都笑了。股东大会的氛围顿时轻松了很多。

如果斯基普已经吸取了傲慢的教训，那么他也可能学到了一些管理公司的知识。斯基普讲自己的故事，而不是雄辩才能，成功地赢得了股东们的信任。他谈到好高骛远是年轻人的通病。年少轻狂过后才知道当时是多么无知。有过这样的心路历程，人才会渐渐成熟。斯基普的故事没有直击听众偏见，他展示了一段自己的经历，以此让他们重新对自己进行评价。

一个故事要比直接告诉听众应该怎么想更好。这是故事比说教更有魅力的地方。

2- 故事思维不单能让听的人产生关联，也能启发思考。

 柏拉图很会说教。他经常利用讲故事来启发人们思考。这个故事告诉人们民主制度是有其局限性的。

在一艘在海洋中行驶的船上，船长和船员都遵循少数服从多数的原则。船上有个非常熟悉航海技术的导航员。他懂得怎么用星象术指引航向。但这个导航员和其他人相处的不怎么好，而且性格很内向，不善交际。当他们在海上迷失了方向，众人陷入惶恐时，船长和其他船员决定采纳他们当中最受欢迎、最会说话且最让人信服的那人的意见而那个导航员的意见则被大家嘲笑和挖苦。最终，一船人都饿死在了海上。柏拉图爱讲那些能引导人们思考的故事，我喜欢这种方式，故事应该含有某种深刻的道理。而这种深刻的道理，是听者自己探索到的，这是故事有趣的地方。

 3讲一个好故事，达到良好的沟通，解决问题。

  如何讲好一个故事呢？在书中有九个要点。总结起来，就分三类，一是 语言类表达，包括语音、语调； 二是非语言类表达，手势、表情和身体语言；三是讲出故事的核心要素。 知道了这三类，你就可以开始讲自己的故事了。 

可是讲故事是无底线的吗？不是，好的故事，是有适用边界的。  讲故事者有该做的范围和不该做的范围。 

遇到不积极的人群怎么办？  五大招数，调动他们的积极情绪，吸引他们的注意力，分分钟就能搞定。 

 故事性思维的技能是什么？  翻开这本书，清晰，实用，立体呈现。

如果你要与众不同的解决方案， 《故事思维》这本书， 比你的期待所呈现的更多 。