有成长的活下去

华为任正非认为企业最大的战略就是活着，华为最基本的使命就是活下去，有成长的活下去。

去年开始席卷全球的新冠疫情，给企业成长带来更多的不确定性，而对于不同的企业而言，有的是机遇，有的是挑战。如果能够利用优势抓住机遇，拥抱挑战，即使挑战也会变成机会，而成为企业转型升级战略发展的重要时点。

对于企业家而言，如何主动迎接变革与挑战，如何不犯历史性的战略错误，又不错失历史性的发展机遇，那就需要真正从机会导向转为战略导向，需要从繁忙的事务中脱离出来。多多务虚，多多思考战略与战略管理问题。

企业活着是企业成长的前提，但是必须有成长的活才是健康的活，有成长的活才是硬道理，才是企业生存与发展的永恒主题。

但使企业的成长不能仅仅是规模增长，而一定要让它有效成长，有质量的成长，就像我们说人肥胖不等于强壮，有的企业流水增长很快，但是没有技术，没有管理，没有核心能力，只是靠打广告打价格战，或者靠潜规则获取垄断资源，实现高速成长，这种成长难以持续。

优秀的企业一定要苦练内功，培育内在优势，打造差异化竞争优势，形成核心竞争力。

还有一种成长，我们称之为战略性成长，那是基于对未来的洞察和大机遇的把握，它会超越企业现有的资源能力和模式，凭借战略与创新，在不断寻找蓝海的过程中实现跨越式成长。或者我们称之为第二曲线的增长。

战略成长除了对大机会的把握之外，还需要企业卓越的战略管理以及战略落地的能力。对企业来说战略管理不仅简单需要做加法或者是减法，还需要学会做乘法，从而产生化学反应，形成爆发性增长，或者叫指数型增长。

对于一家企业来说，自然成长是来源于其内在的成长，一般来说是稳定的。但是战略成长却需要激活战略价值创造要素，寻求新的成长动力，采取的策略是要对内在成长要素进行重构，而这个核心要素是技术和商业模式的创新，以及对重大机遇的把握。因此从本质上来讲，战略成长一定是在产业行业发展趋势变化下的，基于客户价值的一种价值重构。企业可以通过产业的整合和业务优化做乘法，从而产生裂变或者聚变。