管理是每个企业都会面对的问题，一套好的管理方案不仅可以保证企业正常的运作，还可以促进企业的发展。各行各业都有不同，要建立一套符合自己行业的管理模式也并不简单。而对于项目多、人员多、管理复杂的建筑行业来说，要如何建立一套完善的管理流程呢？
建筑业面临的主要管理难题
1、用工成本失控
对于建筑施工来说，通常存在施工地点分散、人员流动性大的特点，容易出现虚报出工人数、工时的情况，所以统计考勤、结算工资是个麻烦事。
2、管理实效性低
项目经理要了解工程进度、施工现场情况，需要去工地看看。若涉及多个工地，精力都浪费在路上了。
3、做事无章法无标准
项目中的管理人员在做相关决策时，很难获得所有的项目信息，只能根据搜集来的少量信息做管理决策。因信息不完整，决策都可能有问题。
4、项目质量隐患大
验才能做好，如何让长期积累、优化的项目管理的经验，传承下去，做到项目流程化、标准化，不再担心人员半路跳槽。
5、项目工期延长
施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题，可能会因各种不合格整改、返工，出现延长工期，增加成本的情况。
解决方案
1、信息聚合标准、有效
通过今目标“主线+”方案，将项目所有的资料将招标信息、设计图、采购审批、付款审批、合格证、施工日志等项目中的信息进行整合。做到想用的时候，找得到。
2、项目远程实时管理
通过电脑或者手机使用今目标，可以随时随地查看一个或多个工地的施工日报、进度，并进行指导。通过手机拍照片，上传到网盘，引用到主线中，将项目现场反馈给远程的管理者，管理者可以通过主线查看到现场情况，并可以进行指导。
3、智能管理用工、出勤
通过手机APP或者今目标考勤机打卡，支持多种加班方式，后台智能统计工地现场人员的出勤情况，自动统计工时。通过今目标考勤机、APP，实时有效管理人员。面部、指纹识别，智能统计多个现场的出勤、工时情况。无需等到月末，第二天即可导出结算工资。
4、企业间有效协同
通过今目标主线，把多方需要确认，核实的信息，进行共享，且可通过主线即时沟通交流。而有跨企业沟通需求的项目则可以通过“主线+友好企业功能”进行企业间协作，将需要对方查看的信息，共享给对方查看，不需要对方查看，不共享，对方也看不到。若共享，即时可查看。
下面的项目是施工项目，施工方可以查看项目所有信息，只把【施工阶段（监理）】这部分内容分享给监理方。
5、流程固化、经验传递
项目完成后，回头看主线，做的不好的地方，有没有改进的方法，下次做的好一些，做的好的，后续我们还可以继承，优化模板，后续项目，还可以按模板进入标准化，流程化管理。先进行流程梳理，再利用主线建立标准化的流程模板，按模版流程进行项目管理，项目复盘时优化模版，这样可以让流程更清晰。
用了如上这些方法，可以帮助建筑企业有效的进行项目及人员管理，告别以往繁琐、杂乱无章的无约束状态。
不仅是建筑行业，今目标“主线”适用于各行各业的人员、考勤、项目等管理场景。借助“主线+N”可以灵活管理招聘、绩效、客户等企业核心业务。帮助企业省时、省力、省成本的进行高效协同与管理，促进企业长远发展。
网友评论