对于本岗位如何开展两体系建设

自从学习了“两体系”，不紧对本岗位的风险点有了深入的了解，而且学会了如何有效的做出分级管控，使在岗人员快速的分析出身边的风险，积极的做出正确的处理，彻底的消除事故隐患，以此来保障人员的健康和生产安全。

对于我岗位的“两体系”顺利开展，做出了以下建议，（1）加强在岗员工业务学习，业务不紧熟，而且要精（业务不熟，更不用提别的了）（2）明确分工，责任到人，做到员工人人有责，共同管理（3）对于工艺记录，要认真，清晰，易理解，不要口头交班，必须记录在案（4）发现问题，及时解决，不要“靠，等”（5）合理奖罚分明，对员工形成有效的物质动力（6）巡检仔细，上班人多时，要多人巡检，最好分出室内操作人员，和室外巡检人员

“两体系”不是一朝一夕就能做好的，所以我们要坚持长期学习，认真贯彻，人人做到风险辩识，风险管控，隐患排查和治理，从中吸取知识，总结经验，使自己可以更加完美的来建立合理的安全操作方法。