一、BOM定义

BOM是一个完整的、正式的零部件结构序列，这些零部件构成了一个产品或者装配关系。这个序列包括每个零部件对象的编码、数量及度量单元。

二、扩展

随着ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的应用，BOM概念上又有了广义BOM和扩展BOM的概念。

广义BOM
是指考虑工艺过程的BOM，使BOM承载工艺路线、工位等信息。
扩展BOM
将设备、人工、资金等要素也考虑在BOM中，这种BOM称之为扩展BOM

三、企业级BOM的概念

汽车行业是非常复杂的制造业。一款车型从策划到设计再到生产到销售是一个十分巨大的系统工程，需要很多部门很多人的协同工作。而这些协同工作需要有信息载体，BOM恰好充当了这一载体。通过BOM形成一条贯穿全业务链的信息索引，在这一索引上承载各业务领域工作展开的关键信息，从而达到触发各业务部门开展工作的目的，这就是本书所强调的企业级BOM的概念。

首先，BOM不是流程的终点，而是流程的起点。BOM数据不再是某个工作完成的附属成果，而是促使各项工作能够及时展开的信息索引。
其次，BOM的构建是有目的的，是面向各个业务部门的使用，而不是设计工作的“自然结果”。BOM本身是一块独立的业务，有其组织、职责分工、业务流程和相应的管理规范。

四、企业级BOM的特性

1）BOM代表了制造企业的核心数据。
BOM代表了产品开发周期不同阶段的产品构成要素和构成方式。
2）BOM是企业内最基本的交流工具。
BOM帮助企业建立起端到端流程的信息索引，各业务领域的信息以此信息索引为牵引，从而使得跨业务领域的信息共享得以以结构化的、一致的方式进行。
3）BOM是企业各职能的工作指南。
BOM定义了各业务部门开展工作的核心内容。
特别是在整车开发早期阶段，在产品状态还不成熟的情况下，各个业务部门能否有效开展工作，完全取决于是否有一个高质量的BOM作为指导。如先期采购项目管理工作的展开，完全依赖于是不是能够在早期产生BOM，在BOM的基础上确定零部件来源，从而得到外购件清单。明确的外购件清单是开展采购项目管理工作的基础。
4）BOM是所有工程和制造活动的出发点。
零部件的开发策略、采购策略、设计分工、成本分解、重量分解、寻源定点、产品质量先期策划等过程，无不以BOM为基础和出发点。
5）BOM管理的思路、方式反映了企业的流程和文化。
BOM管理工作并不只是一个数据维护工作，BOM作为整车厂的一项业务，凝聚了车企整车开发体系的核心内容。
比如欧美系车企与日系车企在车型配置化管理上的差异就是由其整车开发流程和企业文化决定的。
6）BOM为管理决策提供基础信息。
BOM建立了一条跨业务链的信息索引，企业的管理报表可以基于这一索引，按照管理要求形成。
例如，通过BOM得到整车下每个零部件的开发状态，是最有效的跟踪整车项目开发状态的方式；通过BOM监控，分析整车成本、重量是否超出目标等。