心态的改变

我们担任一间企业的财务顾问，大概做了有六年时间，最近这间企业希望我们兼任他们公司的人力资源顾问，制订行政考勤制度，规范公司的管理。这项业务不是我们擅长的，所以一开始没有答应，做不好对不起客户，同时也怕影响我们原有的业务。

但是客户出于对我们的信任（也许是觉得我们对企业熟悉，比较容易切入），极力劝我们承接这项业务。公司老总说了，他想规范公司管理的决心很大，我们不接这项业务，他也会找其他公司做。

我是看着这间公司发展起来的，公司在发展初期，老板和员工打成一片，但是公司有了一定规模之后，这种哥们式的管理方式，明显就不合适了，上班迟到的员工过半，而且很多不良习惯会影响新来的员工。

公司老总多次邀请后，我们觉得考勤制度应该不难制订吧，就接下了这项业务。

项目7月1日启动。7月份我开始学习劳动法、劳动合同法等相关法规，把劳动法和劳动合同法反复研读了几遍。跟公司股东们开会讨论，并参考了其他公司的考勤制度，再根据委托方的实际情况，我们制订出了考勤制度。因为我们同时还有正常的工作，所以整个7月可以说是没日没夜的工作。虽然辛苦，但考勤制度等相关制度出来后，我们还是有一点成就感的。

考勤制度8月1日开始试行。8月份我不再跟股东们开会，而是跟部门负责人开会宣传考勤制度。但是了解了员工的想法后，再看8月份的考勤情况，我有些傻眼了。

举个简单例子，公司指定了一名高层员工配合我们做这个项目，但是我发现我们在会上说的所有的话很快全公司员工都知道了，而且每天迟到的人里面都有她。找她谈话，态度是好的，但是第二天一样迟到。

而且我发现，部门负责人的情绪极大地影响着员工，每次我强调要准时上班时，他们就会问我，下班晚走了20分钟可不可以算加班。部门负责人这样的心态，员工的心态怎么会好呢。

经过近三周的提醒，现在公司上下班打卡已趋向正常，但是员工上班打卡后外出吃饭、上班玩手机、聊天的情况依然没法解决。

这个时候我才意识到，改革不只是制度的改革其实是心态的改革，制度好制订，但人的心态不一定能及时转得过来。

我之前的工作对象主要是数据，现在才知道，管人真是门大学问。

这个项目还在进行中，不知道最后的效果怎样，但就我个人而言，从中学到了不少知识。