志同道合不是指听话照做，而是指志趣相投。
古有云：士为知己者死，多么的豪情壮志，每每看到这句话就感到热血沸腾，因为只有志同道合的人才会有这一幕发生，才有机会成就大家共同的梦想。
做市场需要的就是这样置之死地而后生，有了这样的决心，没有什么市场不能攻破。
同时也说明，在事业上及工作上，事业伙伴及同事间的相互信任是多么重要。
因为在这样的环境中，每个人才会甩开膀子加油干。
然而，为什么难？
因为想法不同
事情每天都在动态的情况下发生，但每个人看问题的角度不同，导致解决问题的方式就会不同。
他人提出不同意见时，如果无法进行有效沟通，容易造成严重分歧。
需求不同，注定了很难达成共识
无论是谁，在做决定或选择时，一定是有需求的，但是如果大家谈的或想的都不同时，是很难形成共识的。
如何才能让一群人形成志同道合的价值观？
这与每个人的个性与原生家庭环境有密切关系，但是对于团队管理来说，目标就是统一共同价值观的唯一途径。
要有格局，很多时候矛盾都是因为不理解对方导致的，不理解的原因很多，气量小、需求、思维角度等。
其实，心大了事就小了，凡事看到事情好的一面，多一分理解，心胸也就宽广了。
共同目标，不断强化目标，因为人只愿意为了目标而努力。
制定一个好的目标才能够激发大家的激情。
在万物互联时代，我们身处一个创业最好的时机，不过一个人就能够成功的时代已经成为过去，现在创业少走弯路的最好办法就是合伙制，选择合伙人就成为成败的关键。
那么，不能合伙的人有哪些特点呢？
气量小的人不能合伙。
不愿吃亏的人不能合伙。
不喜欢沟通的人不能合伙。
不懂感恩的人不能合伙。
猜疑心重的人少合伙。
人的本性是掩饰不住的，平时待人接物就会显现，我们只是很难觉察而已。
其实，对于创业者来说，以上这些都对，也都不对。
因为每个人都是独一无二的，对于同一个目标，每个人的出发点肯定都是好的，只是如果这个过程让人感到恐惧后，当事人才会有不同的行为呈现。
真正能够让人齐心协力奋斗，除了目标以外，每个人还必须成为终身学习者，只有通过共同的学习，才能在关键问题上达成共识。
限制合伙企业发展的原因，很多时候与环境无关，而是来自于不同合伙人的思想禁锢的障碍。
曾国藩的一段话，值得我们慢慢细品：
物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋
接纳——事情已经发生了，就去接受和面对。
活在当下——不要为没有发生的事焦虑，专注于做好当前的事情。
放下——已经过去的事，无论是好是坏，都不必留恋。
人的本性都是善良的，但是没有目标，就容易迷失。
人性也有贪婪的一面，一旦显现就很难志同道合。
形成正确的价值观，才能避免过度贪婪。
人与人之间的不同，不在于贫富、不在于外貌、不在于环境，而在于思维习惯的不同，从而带来的不同结果。
思考：
在面对困难时，让你感到难受的是事情？还是自己的无助？
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