什么是风险分析？
风险是发生不良事件的概率。
风险分析是分析与测试项目相关的风险的过程。
为了您项目的成功，应确定风险，并在项目开始之前确定相应的解决方案。
Guru99银行有两个角色：经理和顾客
以下功能/模块可用于这两个不同的角色
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阅读完需求文档后，您可能已经意识到该网站有太多功能和复杂的场景。
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Guru99银行网站已经完成了开发阶段。 现在开始测试阶段。 可悲的是，您在需求阶段没有及早参与。您的老板需要您在一个月内完成测试，但预算有限，但期望质量很好 。
风险管理可以帮助：
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风险分析的过程
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步骤1）识别风险
可以识别风险并将其分类为软件产品中的两种类型
项目风险：项目风险可以定义为可以影响项目进度的不确定事件或活动。 这种影响对实现项目目标的前景产生了积极或消极的影响。
项目风险主要有3类
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组织风险
这是与您的人力资源或测试团队相关的风险。 例如，在您的项目中，缺乏技术熟练的成员是一种风险。 没有足够的人力来按时完成项目是另一个风险。
要确定组织风险，您应该列出几个问题并将其作为自我锻炼来回答。
技术风险
技术风险是指在执行未经测试的工程，错误的测试程序等技术过程中发生的损失概率。 以下是技术风险的示例
您在此项目中的任务是测试银行网站。 您必须设置适当的测试环境，以反映真实的业务环境。 如果未正确设置测试环境，则无法正确测试产品，并且无法检测到许多缺陷 。
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商业风险
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风险涉及外部实体。 这可能来自您的公司，您的客户，而不是您的项目。
下图显示了业务风险的示例。
在这种情况下，测试经理必须找出处理风险的解决方案，例如：设置测试阶段的优先级 ，重点测试网站的主要功能；利用测试工具提高测试效率；应用流程改进以减少管理工作。
产品风险
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产品风险是指系统或软件可能无法满足或满足客户，用户或利益相关者的期望。 此风险与产品功能有关，如性能问题，安全问题，崩溃方案等。
以下是一些产品风险的例子：跳过了客户在用户要求中指定的一些关键功能；软件不可靠 ，经常无法正常工作;软件失败的方式会对用户或使用该软件的公司造成财务或其他损害;软件存在与特定质量特性相关的问题，例如安全性，可靠性，可用性，可维护性或性能。
现在回到您的项目，Guru 99 Bank网站是否存在任何产品风险？ 要回答此问题，您应该按照以下步骤操作
- 步骤2）分析风险发生的影响
在上一个主题中，我们已经确定了可能妨碍您的项目的风险。 以下是确定的风险列表：可能没有足够的人力资源来在截止日期前完成项目；测试环境可能无法像真实的商业环境那样正确设置；由于业务情况，您的项目预算可能减少一半；网站可能缺乏安全功能
接下来，您应该分析这些风险。每个风险应根据以下两个参数进行分类：概率、影响。
使用下面的矩阵，您可以将风险分为四类： 高，中和低或值3,2,1
- 步骤3）采取对策来降低风险
该活动分为3部分
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风险应对
项目经理需要选择能够将风险降至最低的策略。 项目经理可以在以下四种风险应对策略中进行选择
风险登记
所有风险必须由项目经理，利益相关者和项目成员记录，记录和确认。 项目团队的所有成员都可以自由访问风险登记册。
有一些有用的注册风险，如Redmine ， MITER ......等。
监控风险
可以持续监控风险，以检查是否有任何变化。 通过不断的监测和评估机制可以确定新的风险。
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