精华要点
【SWOT分析】SWOT分析是最为简洁有效的决策分析方法，通过对自身优劣势以及外部环境的机会和威胁分析，从而做出最优决策。不论是在创业，还是在日常生活中方方面面都具有极大的实战作用。
Day4_怡然【战略分析法—SWOT分析】
【第一部分：SWOT整体分析】
可以分为两部分：
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
Day4_怡然【战略分析法—SWOT分析】
【第二部分：SWOT分析步骤】
战略目标=SWOT
第一步：（环境因素分析）包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
第二步：（构造SWTO矩阵）将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
第三步：（制定战略计划）包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。
Day4_怡然【战略分析法—SWOT分析】
【第三部分：“SWTO”结合自身案例做知识转述】
SWTO分析步骤
S【优势】：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提竞争力的东西。
W【劣势】：是指与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
O【机会】：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。
T【威胁】：外部因素及环境造成的风险与威胁 。
SWOT分析法不是仅仅列出四项行动战略，最重要的是通过评价公司或者个人的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源。
（2）如何建立更优的未来资源，从而使我们的战略行动更系统、更精准、更科学、更加有据可依。
今日实践
1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。以近期志愿联盟成立为例
S【优势】：
①与人协调沟通能力较强
②文案处理编绘能力尚可
③工作认真且耐心细致
W【劣势】：
①不具备大型活动的总负责经验
②过好期待值但却缺乏匹配实行力
③存在拖延行为
O【机会】：
①从活动协作至活动负责，积累大型活动经验
②接近年底，会对终期是否得优评起很大作用
③时间紧、任务重。也就由此激发潜能。
T【威胁】：
①影响终期评估
②受一级政府管制，有时领导心思难以揣测
③可全力协作的团队成员较少
2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。
认清此次活动的重要性，在目标上明确所要达到的效果，多多与政府委托方确认沟通，避免信息不对称的状况发生。向团队或者身边大型活动项目运营的前辈吸取经验，多学、多闻、多行。避免拖延产生，根据甘特图目标法完成每周制定的计划，做到今日事，今日毕。
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