承诺团队工作之前，请和团队商量。尽可能达成一致。
想尽办法帮助自己的团队和大团队变得更好。
不要使用敏捷规则敲打团队，带领团队逐步领悟敏捷精髓。
制定流程时，记得流程是不断试验出来的。有时候需要走三步退一步。
确保团队认识到共同成功的重要性，从而将所有相关部门、客户视为成功道路上的伙伴。
想尽办法保护团队和大团队，实在抵挡不住就采用CwD方法。
将团队解决不了的问题向上汇报，推动大团队或组织出面解决。
把失败的概念从团队心中除去，让团队认识到我们走在一条不断学习的道路上。
总是认真地寻找团队的优点、真诚地赞美团队。
鼓励团队承担Master的工作。
杀人游戏，天黑请闭眼；敏捷迭代，闭嘴请倾听。
使用外部的客观数据，记录展示团队的成长。
将好的实践传播到敏捷社区，帮助更多的人。
花时间带领团队进行RCA分析，让团队变得更好更快。
总是帮助PO聚焦价值。
总是寻找团队可以改进的点，比如消除浪费、提升效率，并想办法让团队进行改变。
宣传展示团队的闪光点。
作为Master的你，还有什么好习惯呢？
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撰稿：Rupen Sharma，PMP编辑：Marlene Gundlach 翻译：水士白翻译时间：2018年11...
- 简单介绍自己的教育和工作，突出主要角色和职责。 - 完整介绍一个典型项目经历，突出本身角色的参与和发挥的作用。...
本文标题：ScrumMaster的好习惯
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