古人云：“人无远虑，必有近忧”，因为道理太简单，以至于我们都记得它，确不曾遵从沉思其背后的道理，就当是一个最熟悉的陌生人。
只有我们经历了很多后，反思才真正体会其价值，那么我们在创业路上，最需要要报忧患意识的有以下四点：
1、财务意识
财务对于一个公司运转来说，就像是汽车的汽油，一起动就需要花费，无论多少的问题。无论刚开始还是创业有所起色，节俭一定是基本原则，最容易迷失的是在公司业务有所起色，并且也赚到了一点小钱，就会理所当然的觉得后面会越来越好，对未来市场等抱很好的想法。
但在不知不觉中会埋下很多隐患，只是差某天 爆发，如果没有忧患意识，即将面临很大的问题，这个时候，一般是扩张，办公室、车子等都换好的，可以天有不测风云，例如今年的疫情，都是很多企业想都想不到的。所以，在有钱的时候，一定要存储，周边更多的则是在有钱时，向银行贷款更多的钱，这些钱有些都不是必须要的，有钱虽然是好事，但利息等成本都会增加，因为银行也是在你流水等资金正向增长的时候给你贷款。所以，在有些钱的时候，一定要给公司预存风险金，就是遇到特殊情况，没有收入的情况下，能撑多久，决定了企业能走多远。
现金流是非常重要的，在现实生活中，影响失信的百分之九十以上都是因为资金导致，失信背后是对资金不合理分配和期许所造成的，并且一但进入这个坑，大多是一个死循环，很少能从中脱身，能出来的也至少掉一层皮。
处理这种状况时，影响将是全局的，甚至连主要负责人的思想、时间、精力都受到控制和折磨，高层每天被这些问题逼着走，对公司前景等思考将会少很多，从而企业会越走越难，甚至倒闭，财务是一个企业重中之重。
2、人才意识
人才意识，对于企业不同阶段有着不同的方法和方向，目前我能理解的经历的只有初创或小公司，也就是200人以内的多，更多的是微小和创业公司，因为很多朋友公司就因为人才而原因而做不下去了，或是在这里付出了很大的代价。
初创公司刚开始在技术和业务上主要依附于一两个人，他们对公司的生死起到很关键的作用，对于这样的人才，一定得想办法留住，但同时，要做好他们随时走的准备，因为天下没有不散之宴席，以前，头脑发热，听说做粉生意不错，也有一个同学做这方面做了很多年，手艺蛮有特色，至少在县里，我也去吃了，在哪里做得确实不错，我想拉他来更大城市发展，他想有更广阔的空间，于是就达成了合作伙伴，我主要负责采购管理，他负责所有技术，因为我对这些点不熟悉，就这样分工干了，才做了三个月不到，基本处理亏本状态，我还在策划接下去的活动等相关事情，每天都非常的劳累。
感觉还挺充实，但有一点晚上四点收到他的信息，说他不干了，想回县里做，在这里做不下了，很多理由，突然我脑袋就感觉一片空白，啥情况，刚开始就撤了，那么投入的钱基本就没了，我当晚就开车过去跟他交谈，最终的结果还是撤走，最终以失败告终，亏了不少钱，让我在后面的创业里，都时常提醒和评估公司当前人才危机，当一个人静静的时候，我会拿最关键的几个人复盘，如果危机来临，有什么可以减少损失。
3、健康意识
4、家庭意识
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