本文转自敏捷开发。
敏捷中的仪式感适用于组建新团队、增加新成员等情况，它能充当着团队的粘合剂，增加新团队的凝聚力。仪式感能够及早排查团队中出现的问题，比如一旦出现有人迟到，或成员讲话时像在做流水账等现象，这种仪式感就会被打破，问题暴露无疑。这时团队领导需要及时叫停会议，反思原因并加以修正。
但如果某种仪式感对团队造成了负担，或者变成例行公事，甚至变成一种惩罚方式。团队因不满某种仪式感而产生的负面情绪就会影响到会议、工作。例如上述图中无法进行的“俯卧撑会议”以及独断专行的“计划会议”。
除非团队用正确的方式打开它，否则单纯的仪式不仅不能帮助团队变得更敏捷，可能还会适得其反。
相反，如果团队有意识地将正确的仪式感应用在工作中，主动去接纳仪式所赋予会议的新的意义，敏捷的仪式就能够帮助团队在正确的时间做出正确的事情。
历史漫画：同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感[https://www.minjiekaifa.com/agile...
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本文标题：同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感
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