书名：《从零到一》
编著者：彼得蒂尔Peter Andreas Thiel
笔记日期：20191028
阅读持续的时间：20191014-一百天
彼得蒂尔是从零到一的作者，生在法兰克福，拥有美国国籍，曾就读于斯坦福大学。他是美国著名的企业家和风险投资人，曾任paypal首席执行官，他是最早投资Facebook的投资人同时还是对冲基金的总裁。这本书正是根据蒂尔在斯坦福开的创业课笔记整理而成。
首先作者回顾了美国硅谷的前世今生，硅谷其实就是创业公司垂直进步的典范，最著名的就是仙童公司的“八叛逆”。他们都曾供职于有名的肖克利半导体实验室，之后集体辞职的8个年轻人。尽管肖克利是有名的诺奖得主，却因为管理不善而使得员工非常的失望。企业家，sherman fairchild看到了年轻人的潜力，投入150万美元创立了仙童半导体公司。在这个公司10年之后，则成为拥有12,000多名员工的大企业，而这8人又分别建立了不少公司，可以说奠定了硅谷的科技基石。因此在2011年加利福尼亚历史学协会授予这8人加州传奇奖，并称他们为founders of silicon valley。
作者认为初创企业start up是技术驱动而进步，跟传统企业一个最大的区别就是他们可以实现垂直进步即vertical or intensive progress，也就是探索出新的出口和道路，是一个从0~1的过程。科技不仅仅局限于计算机技术，任何新的途径可以有效的完成一件事的方法都是科技。水平的进步，或者 horizontal pr extensive progress就是把一个地方的成功经验照搬到另外一个地方。在他看来在1975年之后，随着历史的发展，科技的发展变化速度渐渐的减缓，发展到现在就快要到科技发展史的尽头了，在科技领域的历史已经没什么可以继续发展的。所以才有了所谓的发达国家，就是说科技已经得到了最大程度的发展的国家。而其他国家也只是努力达在达到这个程度的路上罢了。尤其是作者认为中国就是在不断的全球化，globalization，其实就是从一到n的过程，即他所谓的一个水平发展的过程。可见作为西方的精英，他们对于中国缺乏了解且存有偏见。
本书的核心是关于竞争和垄断的探讨以及如何获得垄断地位和利润。
那么企业对于自己的竞争和垄断地位的认识都是怎样的呢？
作者认为企业通常会通过扩大或者缩小竞争范围来制造谎言。
比如说大公司也有可能做不好生意，美国航空公司2012年创造了1600亿美元的价格。而他们只能从每个乘客身上赚得到37美分，而Google只创造了500亿美元的价值，但是利润却占到了21%，垄断利润显而易见。但出人意料的是Google就把自己定位为一家多元化的科技公司，而不仅仅是搜索引擎，如果从全球市场份额看他们的市场份额就少的可怜，主要的意图就是能够避免一些不必要的关注，招来政府的厌恶。
而非垄断公司则有意对竞争状况进行保守的描述，比如一个人想在palo alto开英国餐馆的企业，他可能把市场份额局限在很小的区域内的英国餐馆，却没想过英国餐馆这种市场需求是否真的存在。这是一种盲目啊自大没有认真研究市场的表现。
作者认为完全竞争perfect competition，它是一种理论化的市场结构，也就是说所有的公司都能够完全自由的进入或退出市场，在这种市场结构下所有的产品都会有很多消费者和销售者，产品价格值只受供需关系的影响，公司的盈利只能够维持运营，那一旦这个公司赚了钱，就会有其他的公司进来分一杯羹从而拉低利润。而垄断monopoly是一个行业或者生产部门完全或者几乎完全被一个公司主宰，拥有几乎全全部的市场份额，其他竞争对手就很难进入，当然这一垄断并不是非法垄断，比如说Google，iphone。
作者认为竞争会让我们高估，旧有的机会复制以往的成功经验，这样会产生模仿型的竞争，而竞争让我们以为有竞争的地方就有机会，却不知道，那只是幻想竞这些，有些竞争又古怪又分散精力，如果打不赢，有时更好的选择就是合并。若想从每日生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是获取垄断利润，富有创意的垄断者创造崭新的事物，给消费者更多的选择有创意的垄断企业。不仅对外界社会没有坏影响，相反他们是使社会变得更美好的推动力。
大量举例
比如有一家啊销售宠物用品的互联网零售企业叫Pats.com.inc，他是在99年成立的，他们的他的衰落源于跟竞争对手之间无休止的价格战和广告战，而在广告上砸下大把金钱以后。Pats.com的高层才发现市场需求并没有他们预测的那样高，而他们所引起的关注也并没有顺利的转化为网上的订单，因此他们的失败，给产品经理们一个极大的警示，就是不要在做一个好产品后再寻找市场，而是要先验证产品的盈利模式和市场需求。
How？因此作者认为避开竞争可以让你成为一家垄断企业，但只有能够在未来生存的企业才可以成就伟大。那么如何在未来成长为一个垄断型的企业呢？
背景科普
因此作者就把企业总结为两种典型的增长现金流模式，低增长企业的模式以及高增长初创公司的模式。一家老公司如果能维持目前的现金流，五六年就能保持自己的价值，但是假如公司经营模式和产品停滞不前，现金流可能会在几年之内减少，原因是市场竞争激烈，竞品仿品层出不穷，顾客会选择更新潮的消费方式。而科技公司的现金流。模式是截然相反的，通常开始时的时候就是有亏损，因为创造有价值的东西需要时间，但是10~15年之后它的价值就会体现出来，因此投资者会给一些尚未盈利但具有发展前途的科技公司，一个不错的估值。比如说paypal在2001年公司开始盈利，收入就以每年100%的速度在增长。另一方面的例子就是低增长的这种企业，比如我们熟悉的团购叫groupon，他也是将线上的用户与当地的商家联系起来的网站，这种以团购价来购买商品一方面为消费者提供了福利，另一方面降低了商家囤货的风险。但这种商业模式存在潜在的风险，一方面商家的食物口碑可能与描述不符，另一方面大量的团购也可能造成商家货源的紧张，该公司上市以来的财务状况一直大起大落，在2012年的11月宣布第3季度的收入未达到预期，市值相较前一年缩水了80%，在互联网经济的风口，该公司都享受了极高的估值，然而在变动布局的市场环境中受到了严重的严峻挑战，股票价值遭到一定程度缩水。据纽约时报2011年的专栏文章分析，花在市场营销上的资金，虽然短期内推高了他的收入，但长期来看并没有形成健康的商业模式，效率极低。
因此作者认为初创企业在起步阶段应该规避竞争，随着逐渐这样壮大形成垄断。
而垄断企业，通常都有如下特点：
1、专利技术——是一家公司最为实质性的优势，使其产品很难被复制，如PayPal，亚马逊等。
2、网络效应——一项产品可以随着使用人数的增多而变得更加有用，也就是说其扩展成本很低，短期内可以实现，如Facebook.
3、规模经济——垄断企业越大则越强，因为其巨大的销量可以分摊开发成本，如Twitter。
4、品牌优势——打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式，如苹果，雅虎。
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