冲破胆怯，拓展资源。

D为这个世界带去希望，但也因为雷厉风行、冷峻强势而让人敬而远之。明明一片赤诚之心，最后确落得不近人情，霸道强势的标签。

如何与强势老板相处，提升自己的人脉高度，书上从四个方面入手，用大量例子深入浅出的做了分析。

一、与D型人沟通的痛点

1.避免

(1)废话多，没有切入重点；

(2)无时间观念，忽视效率；

(3)误解用意，把器重当压榨。

2.雷区

(1)直接指责

(2)谈论感觉

(3)冷嘲热讽

3.相处之道

(1)肯定出发点–––接受高效建议

(2)客观表述–––让他接受到你对事不对人，阐述后果时不渲染

(3)必要安抚–––自我防御，亮爪

二、D型人的特点

1.目标导向

巴顿杀骡子  、    阐述轻重缓急

2.行动力强

达康书记，坚决果断

提醒三思(我建议您先慎重考虑一下)

3.自尊心强

项羽乌江自刎

绵绵(率先给予安全感)

4.创新多变

乔布斯

爱折腾，创新，缓兵之计

三、D型人的关注点

做事方式

关注事 < 关注人        关注工作 = 关注

要赢的D型人的欣赏，不到做事要快，效率还要高。

四、与D型人沟通的方法

1.节约时间，讲重点

口头汇报:列清单，标注事情优先级；

书面汇报:重点清晰，好抓取；文字简洁，易理解；使用倒叙，引注意。

2.及时反馈，设置时间点

展尊重，满足心❤。切记闷头做事。这是个看感觉的时代，不要让D产生焦虑感。

3.多设置判断题、选择题

列方案，多选择。

4.不断提出新点子

财富不是你永远的朋友，但是朋友确实你一生的财富。理解D，接纳D，认可D，分析D，输出是吸收的一种途径，有效且高效。

冲破胆怯，拓展资源。 冲破胆怯，拓展资源。