存在现状：
最近公司招两个开发工程师，人员多了产品开发进度更快了，工作变得忙碌了，之前的产品规划进度较落后。新人对产品不够了解，需求不太清楚，做的过程中还比较懵。产品规划设计较滞后，部分需求不明确。
分析原因：
整体产品规划蓝图，全员不太明确，缺少探讨的过程。
产品规划设计没有形成整体的流程，野路子，太注重于细节方面。
时间分配不合理，需求分析过程没有输出记录，沟通不到位。
小公司产品测试都只有一个坑位，没有需求评审，除了产品开发的还有项目上的需求，公司内部没有什么前人经验借鉴，开发模式属于‘敏捷开发’。
解决办法：
不断学习，从产品类书本上学习，从同类型产品上学习，学习产品思维课程。
构建自己的产品工作流SOP，形成自己产品观。
一般产品经理对产品的设计要早于开发一两个星期，月中旬开始对下月做规划，产品规划任务时要考虑全面，需求要更明确，不明确的及时讨论沟通。
学习项目管理知识，基本的编程技术，更好的与开发沟通。
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