这是Spenser的第622篇文章
大家有没有发现一个很有趣的现象，就是很多上了年纪的创业者，最后都去学习了佛学、禅修；手上开始盘起珠子，说的话全是正念。
为什么会这样，创业者不是应该踌躇满志么，不是应该浑身散发荷尔蒙么，说好的征服世界呢，怎么就“皈依佛门”了。
我自己好好反思了一下，这几年创业最大的收获，就是心态上的变化。
以前的我呀，脾气特别暴躁，下属的工作不符合我要求，我就会非常生气，破口大骂：
“为什么这个事情我说了两遍，你还一点进步都没有，你真是垃圾中的战斗机。”
语言暴力也就罢了，我还经常在办公室摔东西，办公室的凳子就摔断了两条腿。
如果有一个人经常发脾气动怒，会对身体不好，从养生的角度来说，容易伤肝，容易血亏。
我发现创业者们，有两个危害健康的情绪，就是焦虑和兴奋；
晚上焦虑得睡不着觉，想着战略怎么破，产品怎么搞，组织怎么管理，丰富的性生活也解决不了焦虑；
然后白天的时候呢，又很兴奋，觉得自己真是天才，人中王者，每天都在楼下的星巴克里，两眼放光，兴奋地幻想着“美好”的未来。
你可能会说，焦虑的情绪确实不好，但兴奋的情绪，怎么就有害了呢，兴奋是热情活力的体现呀。创始人不兴奋，那还怎么做公司。
这么想的朋友，一看就是不懂养生，太年轻；中医上讲，过于兴奋，伤气伤肝，气的那根筋总是被透支，容易气血亏。
那些给别人兴奋演讲的人，讲了一天话，虽然脑子很兴奋，但其实很伤精气神。
所以，创业者要修炼的是，不要因为碰到困难而过于焦虑，也不要因为美好的未来而过于兴奋。
老铁们，创业比的不是百米加速的短跑，创业比的是马拉松；
谁能活到最后，往往比谁领先，更重要。
这一点创业者们，要多向咱们的俞敏洪老师学习；
他在年轻的时候说：我没有你们优秀，也不如你们聪明，那我天天锻炼身体，我就和你们比谁活得长，等你们将来都挂掉了，我还活着，我就赢了。
所以，创业者能力模型中，最需要的素质，除了战略眼光，管理能力，就是要心态好；
心态不好的人，不是在创业，而是在给自己制造创伤。
创业者，第一就是要避免焦虑，然后也不要追求兴奋；创业者，最重要的是，要追求内心的平静。
追求平静的前提，就是让创业者想清楚三件事情：
第一，战略方向；
第二，产品设计；
第三，组织管理。
产品设计这方面之前的文章有讨论过；今天重点分析，战略方向和组织管理这两个方面，给创业者带来的苦恼。
首先是战略方向；
创业者每天想最多的应该是：
公司的战略，未来应该怎么发展，如何拆解规划；长期战略和短期盈利之间的诉求，如何平衡；这个确实太考验创始人的认知水平了；
首先，战略不是从一而终的，不是所有人一开始就能看到终局；现实更多的情况是，公司经过几年的调整，最后才摸索出来战略方向。
所以，如果你现在还没找到战略方向，不要太焦虑，边走边看，不要怕试错，保持耐心和敏锐，时间会给你答案。
然后是组织管理；
讲真，创业者至少一半的内伤，不，是80%的内伤，都是伤在管理上的 。
我觉得吧，不懂人性，或者情商不高的创业者，要找个职业经理人，不然创业真成创伤了。
创业者在做管理的时候，经常会犯一个认知错误，就是总要求下属的工作，要像自己做的那样完美，不然我招你来干嘛呢？
但是你要想想，如果下属这么厉害，人家干嘛给你打工呢，对吧。
所以，在做管理的时候，创始人一定要把自己当成教练，来引导下属工作，给方向和能力上的成长建议；而不是当成监工来考核员工。
创业者呀，真的要学会通过做事来修心，心力不够的创业者，容易把自己创成内伤，甚至重伤，那就失去了创业的初衷了。
所以，如果你爱一个人，就让他去创业；
如果你恨一个人，也让他去创业。
创业拼的是能力，更是拼心态，格局，胸怀；
哦，对了，还有身体。
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