昨天发生的事比较多，坦白讲，有些事还是需要让相应的人去负责，不然单听都应付不过来，更不要说想办法解决了。中和店的事，我现在是能推则推，不主动过问。虽然辛苦了小老弟，但也只能这样。总部跟他会共同解决的事，我就不参与了。双桥的事情，昨天也说的很具体了，明确提出自己的需求，让总部调整资源来共同来改变目前的状态。其实很多事情就是大家之间聊的太少，以至于都不知道怎样更好的互相协助。
不断的追问：这件事最终想要达成的是什么？这个方法可以有效的筛选到当下最核心的关键点，也同时可以避免很多不必要的麻烦或者困扰与误会。比如昨晚的事，其实就像李笑来说的，抓住关键问题的核心点，就可以了：道德（人品）问题，沟通难易程度，人生规划情况以及重中之重的个人意愿程度。每个人的精力都是有限的，所以只能尽量“浪费”在有意义的事情上，如果一直模糊不定，或者毫无意愿，那便失去了意义。今天店里老员工的事情也一样，根据最终想要的结果，目前适合维持现状，另外两条线，需要 摸索出新的思路，找到实质性的突破。
这几天接触了一些人，什么样的人遇事找外因，什么样的人遇事找内因，找借口跟找突破口的人，完全是两类人。。。人总是向往美好，所以还是慢慢往美好的靠近。今晚收到一条工作上甚是不愉快的信息，但还是要冷静，没解时就先放着，听听音乐看看书或者发发呆也行。。。
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