1.电商运营换工作首先要考虑什么？第1个要学会判断新公司的产品竞争力，还有产品的市场竞争的情况怎么样。
很多运营在第1家公司其实做的挺好的，但是第2家公司开了更高的收入，所以就心动被挖了过去，结果新公司的产品不行，干的累死累活不说还不出成绩，最后反而被新公司给踢走，再去找工作自己的自信心都会受损。
2.这个问题上，咱俩不是一个境界的，凡是与性有关的问题，你属于凡人系列，凡人所有的纠结都来源于一个点：想垄断对方身体的使用权。你这不是扯蛋吗？别说别人的身体了，你自己的身体都是临时租借来的，租期一到，咔嚓就是一把灰了，别人的你更没权利垄断了，临时跟你合作一下，你感谢就行了，别想那么多没用的。
3.鲁迅在《小杂感》写过一段话：楼下一个男人病得要死，那间壁的一家唱着留声机；对面是弄孩子。楼上有两人狂笑；还有打牌声。河中的船上有女人哭着她死去的母亲。人类的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。
4.卜正民写过一本书《纵乐的困惑》，明代时，某个地方发生了饥荒，周围地区往往会主动毁桥封路，预防本地商人把粮食外运，防止饥荒蔓延到本地。
5.不背指标的人的意见要慎重听，只有背指标才会对最终结果负责，只有对最终结果负责的人提出的意见才是慎重的和奔着结果去的。
没有人背指标的事一般不可能有结果，只有“事有专岗、岗有专人、人有专才、才有KPI”才有可能有结果。
指标不对不可能有正确结果，指标的作用是引导，引导背指标的人做对的事并达成结果，必须经常审视既有的指标体系是否有偏差。
指标有没有偏差的唯一标准是既定目标的达成情况：若目标达成了则指标没有偏差；若目标没有达成，要分析清楚是执行人的能力问题还是指标的设计问题，并第一时间改正。
6.一个很小的错误往往带来很大的麻烦，一个很小的习惯往往可以规避很大的坑，养成亲自检查与自己相关的所有环节的习惯，是让自己免于被别人的愚蠢拖累的唯一方法。
7.要积极进取地解决问题，不能因为有困难就不出发，更不能因为路上遇到困难就原地打转或者打道回府。
有困难是正常的，这个世界不存在没有困难一帆风顺的事，所以你遇到问题不知道找谁解决很正常，知道了找谁约不上很正常，约上了人家不感兴趣也很正常……重要的是你能不能让对方感兴趣并出手，如果不能，有没有B计划、C计划能够解决问题让你达成自己的目标。
所谓解决问题就是逢山开路遇水搭桥，对方吃软就来软的，对方吃硬就来硬的，对方软硬不吃就来不软不硬的，或者绕开对方解决问题，总之一句话，达成结果是唯一的目标，没有结果和没做没有任何区别。
8.抓大放小也好，四象限原则也罢，核心是管理上防区不能有死角，管理者必须时刻牢记：没有规范的事再小也是大事，有规范的事再大也是小事。
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