因为要准备下面试，所以准备看下目前毒的产品架构，
看下作为核心电商b端产品，在其中会作为什么样的角色存在，给业务团队提供何种价值。
一 产品定位
潮流社区+潮流电商 两个主流的核心服务
slogan：得到运动*潮流*好物
二 产品架构
分为4个板块，其中 得物主打社区，定位在帮助用户种草，购买 主打电商，定位在帮助用户买东西，服务 主打围绕球鞋（xx品类）相关的衍生需求，例如二手交易、洗鞋、鉴定等等，我的 就是常规的围绕个人的功能导航。
电商的b端供给猜测是小b，被炒鞋团占领，c端就是海量的普通用户。
收入来源分为3块：1）交易佣金 2）平台服务费 3）保证金 ，此变现模式要求交易规模，才能赚取足够的利润覆盖平台运营成本。
同时这是一个典型的卖方市场，卖家拥有定价权和控制权，因此需要持续保证b端供给，维持供给端的生态，是b端产品的核心价值。
1）引入更多b端卖家，建立开放平台
2）建立会员等级体系，让b端卖家更好的成长，增加迁移成本
推导出核心指标： 活跃的卖家数、在线总商品数
核心策略：头部卖家 1v1运营，成为其主要的出货渠道，完成双向绑定，腰部卖家，开拓新品类 or 补充供给，进行激励， 长尾/佛系卖家 保障单次上单后交易的成功率
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