前年年底，休息了一段时间后，我开始找工作。
面试了一家公司，和面试官聊了一个多小时。
送我下楼的途中，问我微信是啥，我报了手机号码。
他说，我是破美工，怎么能叫这种名字呢？
我笑笑没说话。
他半开玩笑地说，咱要尊重自己的职业，回头可要改过来，不能叫这个。
临走的时候，让我等二面的通知，最后一直没等到。
几个月后，微信上偶然聊了几句。
他说，我有个微信群，你要不要来？里面都是我之前的同事或者朋友，基本都是设计师。
我说，可以。
他是群主，姑且叫他带头大哥。
之前面试的时候他顺嘴提了自己的职业轨迹，基本都是头部互联网公司，于是我就推测群里的人应该也基本都是头部互联网公司的设计师。
所以刚进群的时候，我压力很大，觉得自己一定的本群最菜。想到的第一个问题也是——我进群了，有没有稀释这个群的价值？
过了没多久，带头大哥在群里发了“面基”的公告。时间是一个月后，地点在杭州。
面基其实就是线下聚会，但是来参与的每个人都要上去演讲，15-30分钟，主题不限。
收到公告当天晚上，我就开始想着要定哪个主题。
次日定好了主题，然后每天下班回家就开始一点一点理PPT。
理了快一个星期了，突然觉得方向不对。
首先想到的是虽然群里基本都是设计师，但是做我这个行业的应该就我一个，我讲了我的专业领域，对别人来说也就是“涨涨见识”，若是要直接运用到工作中肯定比较困难；其次就是十几个设计师，每个都要讲，多半讲的是专业、行业相关的内容，一天听下来都是这方面的内容，肯定会很疲劳，不如我聊点别人让大家缓冲一下。
于是我就决定换主题。
如果不讲行业、专业相关，并且还要对在场大多数人有价值，似乎只能讲些基础理论了。但是我本身就不是设计专业的，基础很差，所以基本没办法考虑这块内容。
一番冥思苦想，终于想到可以讲“通用知识”。
说一个可能被很多人忽略的事实。就是离开学校后我们学的专业知识虽然能帮我们挣钱，但这些知识时效性是比较强的。
反而是那些学校里学的知识时效性很弱，都是前人花了几十上百年总结的规律，但是这类知识并不容易直接变现（这应该也是网上流传的“读书无用论”的原因之一）。
于是时间长了，大家都开始觉得能立刻变现的知识才是好知识。
但是当你面对人生的种种抉择时，譬如像“眼下的工作不是很满意，到底要不要坚持干下去”、“到底要不要转行”之类的问题，专业知识无能为力，最终指导你做决定的主要来自你的个人经验以及你掌握的通用知识。这些决定里，有的甚至会改变你整个人生的走向。
面基的地方是个小茶馆，环境很好。有投影仪，甚至还有翻页笔。
到了这才发现，很多人也都是第一次见面。大家互相也不是很了解，有的甚至还不知道真名。
我被排在了第二个。
其实我比较理想的顺序是中间，因为大家讲的都是专业、行业相关的，中间插我这么一个另类的，每个人都可以缓一缓让大脑休息一下。
简单寒暄和自我介绍之后，分享就正式开始了。
任何的演讲、表演之类的，第一个永远是最难的。平时喜欢看脱口秀的人可能知道这个。
原因很简单，就是场子没热，观众还没进入状态。
观众的状态对台上表演的人的影响是超过一般人想象的，一场精彩绝伦的秀基本都是观众和表演者互相感染的结果。
所以那些身经百战的表演者如果是第一个上台，一般也会多花点时间调动一下观众情绪，让观众快点进入状态。
轮到我上场的时候，大家基本都进入状态了。我开了个玩笑，就开始了。
讲完后，按照流程，每个人是要提问的。我的这个主题，基本没人提问（当然别人讲的东西，我也基本都没提问，太专业了听不懂）。
都讲完了已经是晚上7点，本来还准备一起吃个晚饭，但是我们几个上海的要赶火车，就说留到下次吧。
听了一个下午，过程中没感觉，结束的时候疲劳感就都涌上来了。
一来现场人少，不太容易开小差；二来就是量大，一个下午的时间就听了十来个主题分享。
总体而言，比我之前在公司部门里的分享会的质量高很多。能看得出来大家普遍比较重视，所以准备的也比较充分。
但是暴露出来的问题和部门内部分享会暴露出来的基本一致：一是演讲经验不足；二是对内容深度的挖掘不够。
先说第一个。
很多演讲家在分享完所有的演讲技巧之后，都会说这么一句：这些技巧都不重要，重要的是你的内容。
这话当然没错。但是演讲和写文章不同，不是内容好就行了。演讲是临场的一对多，人一多，注意力就容易丢失。
想要把好的内容传递出去，必须要解决抓注意力的问题。
这就好比一个厨师虽然用的都是最好的食材，但是做出来的菜味道却很差，尽管营养成分该有都有，但是没人张得了口。
大多数没有技巧的人，非常容易陷入自己和自己对话的状态。一旦进入这种状态，还很难发现下面的观众早已经走神。
最简单好用的抓注意力的办法，就是时不时的问一句：你们听懂了吗？或者能听明白吗？然后停顿个几秒。
有没有人回答不重要，重要的是抓注意力。
当然还有幽默感、提好问题、三段式这些……这些基本都在准备内容的时候就要准备好的。你们看到那些精彩的演讲，每一个笑话、提问、互动……都是精心设计过的。
所以也有人说，演讲的本质就是一场表演。
好的表演就是，哪怕内容对观众是没有直接价值的，但是观众在整个过程中的体验本身也是愉悦舒适的。
参与了那么多次设计部门内部的分享会，我还发现一个很有意思的现象。
就是设计师在做分享的时候，会习惯性地想在PPT中展现出自己的设计能力，最常见的就是使用大量留白。
留白本身当然没什么问题，但是如果本身想展现的内容较多，字就要用极小的字号。
最后别说观众了，自己看着读的时候都费劲。我就曾看到过坐在比较靠前位置的分享者仍然无法看清PPT上的文字，只能低头贴着笔记本电脑屏幕阅读的滑稽场面。
每个人讲完，除了其他人的提问，带头大哥还会再点评一下，很多人都收到了这样的评价——
你这个讲到最后，都没有精炼出一个有价值的观点。
这也是我想说的第二个问题——对内容深度的挖掘不够，没有“上价值”的意识。
有一点，演讲和写文章很像，就是要在结尾或者中间抛出自己的观点，不能光顾着讲故事。这个大家都知道。
但还有一个容易被忽略的点，就是在结尾，进一步拔高升华自己的观点，观众会得到一种更大的心理满足。因为人天生对这种积极向上的、深刻的东西有心理诉求。
至于观点能升华到什么程度，取决于你个人的境界。如果一个人阅历既不丰富，平时思考总结也少，那么就算能有意识的运用这个技巧，最终也会效果平平。
这也解释了为什么大家都喜欢看那些创业几十年的企业家的演讲。讲的格外好的，能听的你浑身起起皮疙瘩。
回去的路上，我想起自己在之前公司部门做分享的经历。
一开始内心是非常排斥的，总觉得有这个时间精力不如让我做点业务，还能给公司带来点价值。但是后来当我真正做进去的时候，发现它能锻炼的都是我平时没有条件锻炼的能力。
而这些能力，在职业生涯的中后期，会变得比专业技能更重要。譬如最基本的总结、输出的能力。
它们和专业技能最大的不同就是——
一、获取周期长。没办法看几个月的教程就搞定，即便这些教程是破美工出的（ ^_^）。这种能力只能靠长期积累，没办法一口吃成胖子；
二、训练门槛高。譬如当众讲话的能力，职业生涯的中后期需要这种能力的场合会越来越多，但是训练这种能力的方式就一个——当众讲话。而这个“众”的条件比起学软件的一台电脑一根网线，创造起来的难度要大很多。
也正是这两个特点，导致了这类能力在职场中天然稀缺。而当你职业生涯发展到一定高度，它们就会显得尤为重要。
前几天，带头大哥又在群里发话了——
暂定五一前后面基，大家准备一下。
我在想，要不我主题就定《如何做好一场分享》？
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