因为最近在看宏观的缘故，翻到了Ray Dalio关于桥水文化的访谈。
一、
Ray Dalio将桥水公司的文化建立在极度的transparency之上。这样的transparency算是职业倒逼出来的习惯——金融判断依赖于市场共识；个体分析时，人会犯各种错误，此时就需要通透的transparent的文化，鼓励各方将不同的意见讲出来，避免个人谬误。
主持人对于这样的文化觉得不可思议——难道就不会尴尬吗？
Ray Dalio的回答是迅速的——人的大脑里分为两层，一层是civilized的、深思熟虑的；一层是动物性的，被动、散漫、流动态的。使你感觉到尴尬的部分，是你动物性的一部分，但你需要仰仗的是你深思熟虑的那部分。
因为trader起家的职业特质，Ray Dalio非常直言不讳——他问主持人，你宁愿生活在一个你知道别人在想什么的地方，还是生活在你不知道别人在想什么的地方？主持人回答前者。Ray Dalio总结道：我们的文化错了。我们的文化太注重我们动物性的、低等的感受，创造出了种种低效的决策、花哨的政治。这样的文化“加强”是不对的。
二、
Ray Dalio的原则，建立在对世界机器化的解析方式之上。
机械化的解析方式，就注定了对Fact的珍视和尊重，以及视接受Fact时候的坦然。Ray Dalio郑重其事地说，“犯错是个好事情”，只有犯错人才会成长，因为人会记住犯错之后的苦痛，而后才会有所增进。
另外，他认为：人、社群（比如公司）、社会、经济，都可以用一种machine的视角来解析。比如说，公司运营的用人上，我们需要承认每个人“smart in a different way”——有创造力的人通常不忠诚、有宏观图景的人通常不细致，要直面人是不完美有缺陷的，但这些人加在一起善于运用，可以造就一个好的团队。
三、
我还特别为Ray Dalio创造All Wether策略感到敬佩。搭建出这样一个策略框架，除了big picture，还有不同寻常的detail和diligence。
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Big-take-away：不要惧怕面对现实，以一种programming自己的视角，修bug。
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