有位朋友和我聊天，无意中聊到了令他潸然泪下的话题。他是做餐饮业的，生意一直都还行，只是不红火，他听说股权众筹最近很火，可以大大激励员工工作的积极性，按捺不住心中的好奇，掏了好多钱报班去学习怎么实施股权众筹。结果，你猜对了，本来还能勉强维持运营的餐饮公司，最后倒闭了。
股权有风险，实施要谨慎！！
自古至今，纸上谈兵从来都是惹人讨厌的，在历史长河的检验下证实其终究是站不住脚的。理论家好像从来都不缺，不管在军事方面，或教育行业，或销售行业往往不乏侃侃而谈者，他们好像什么都知道，但好像又做不出来什么大的业绩。如三国时期的马谡，因自己的纸上谈兵，终把自己送上了断头台。
建议：
一、不要找没有开公司经验的人教你怎么实施股权激励
不要因为一个人名气大而去找他，不要因为一个人讲的“头头是道”而去找他，如果他自己都没有公司，没有具体实施过股权激励，你放心用他教你的方法应用到自己的公司上吗？
二、不要只是报了个班就觉得自己学会了股权激励
我们知道，世上没有万能的法则，假设他讲的股权激励有点实践经验，但这种经验不一定适合你的公司。在他缺乏深入了解你的公司之前，不要听他忽悠，你要明白，适合的，才是最好的。
三、如果没有那个能力，就找个专业的人手把手教你
如果你觉得他的实操能力很丰富，请他过来，一个专业的股权专家必定会根据你公司的情况实事求是的制定出一套可行性的方案。放心，他不会忽悠你，忽悠你，就等于砸了他的饭碗。
这个律师朋友和我说这么多，目的只有一个，专业人做专业事！上课是有价值的（尽管培训公司有很多让你交钱的“套路”）主要应该在战略上对你的启发，这就足够了，交的几千几万也没白花！！但要是要认为几天几夜就敢回家动手术，那真是学习了自杀的方法！有战略就有战术，老板们能在学习后找到新的专业合作团队也是一件幸事。
中国式众筹要想长足发展，专业化众筹架构师及运作团队的建设就是基础！
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