壹
和朋友A聊天，说起她某次新加入一个公司，有个老资格的同事在和她介绍某位领导的时候，带着不屑的语气说起，“这人不够就是运气好了点，会溜须拍马而已，才能够这么快就升上去了。”注：该老员工本人在职位上多年，没有什么变化。
这样的言论最可笑，A说，这个世界上没有纯粹靠幸运一直能成功的人，对方在你不注意的时候花了多少心思和功夫你都不知道，凭什么这样去揣度，然后继续安于现状打打嘴炮过干瘾呢？
她自己最近就有一次亲身体验。
作为某高大上商学院镀金回来海龟，A刚进入现在这家公司的时候，被安排了一件看起来非常不起眼的任务-帮亚太地区某项目组在东南亚某国家开会安排后勤。
多么小的事情，这个会议甚至A自己的部门都不会去参加，她也没有机会到现场。全部通过远程沟通安排，整场会议，从接机到酒店到聚餐到最后结束，没出现任何纰漏。
这件小小的事情，让她们另外一个部门的头关注到了她，从此在公司里另眼相看。
以后会多成功？不一定，但至少当下次那位领导需要找人做更重要的事情的时候，会想到她。
贰
想起朋友B的一个例子。他当时因为某个项目，名义上需要向大老板汇报。
但这个项目其实和直接业绩考评没有关系，大老板也从来没有找他聊过需要他做什么。他的前任对于这个项目，也一直觉得是鸡肋。要花很多精力还不一定能做好，但有问题却是要一人承担。
他接手之后，默默地做了一个月的调研，针对之前的问题和下一步的行动做了一份总结，然后在某个早上，如往常一样第二个进办公室（大老板是第一个，习惯是早到早走），走到大老板面前问他：”xx项目，我做了一份总结，大概10分钟能和您说完，也有一些自己的想法想和您聊一聊，方便么？“
殊不知，大老板刚好收到一份总部的邮件，其中提到了该项目的问题。
结果可以想象，因为这个项目，大老板和他的沟通明显多于其他同级别员工，在每次合作中，他的成效又进一步让老板愿意信任，让他承担更重要的职责和角色。
一年后唯一一个去总部进修的资格，大老板选择了加入这个团队不到一年半的他。
让我们来复盘。
也许你会觉得，大老板收到的这封邮件就是他的运气所在。
然而如果当时他没有做好准备，大老板收到邮件来问他却发现他一问三不知，什么都说”等我查一下再回复你“，效果会如何？
甚至，如果不是他主动找大老板要去解决问题，而是被问道才回答，效果是否也会有差异。
团队里的人，多少只看到了他来的时间最短，升得却最快。没有看到他做了多少准备，只为了在正确的时间，能够做到正确的事情。
叁
看电影《硅谷传奇》，乔布斯和盖兹的发展和斗争故事，当然有戏剧成分，但仔细想想，里面其实揭露了一个成功的线索。
看看这两人：只有3台样机，完全没有量产能力的时候乔布斯就拉着斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克到计算机展上去忽悠人了；手上啥都没有的时候，盖兹就去和IBM谈生意了，然后从别人手里买了一套操作系统来交货。还特别义正词严地和IBD说，我只卖给你使用权，而不是所有权。真ＮＢ．
不放过任何机会，愿意去博取高风险下的高收益。并不是因为他们是赌徒，而是因为相信凭着自己的聪明才智和努力，能把高风险的事情做成高成功率的事情
。别人看来成功率只有10%的事情，他们眼里，起码超过50%，并且更快地尝试，更快地失败然后成长，最后做成了成功率90%。
想起一个说法，坐汽车风险高还是坐飞机风险高。
如果你是坐在一个新手开的车上，和坐在一名成熟飞行员所开的飞机上，不言而喻，后者会更安全。
所谓的风险，是相对而言的，我们可以通过提升自己的能力，做好更周全的计划，来不断提升自己的成功率，降低风险。
想起一句话，虽然成功的概率就像被闪电劈中，你不知道闪电什么时候劈下来，但你要做到，它劈下来的时候你在那个地方。
想一想，Jobs穿“每周90个小时”的t恤，而Bill拍照时穿着烂洞的毛衣和汗渍的衬衫。他们随时都在为那个时刻做准备，你呢？
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