中国人爱开会到什么程度呢？大到杀伐决断小到去哪儿吃饭，都可以成为开会的理由。
开会勤快到什么程度呢？拿着卖白菜的钱操着国家大事的心，职场人比人大代表都要忙，要知道两会才每年开一次，而职场人每周例会、周会、月会、部门会议、跨部门会议、公司全员大会……
开会的真相又是什么呢？人多的会议不重要，重要的会议人不多；解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会；开会的人基本不做事，做事的人基本不开会。
亚太劳动力效能研究院最近发布系列报告之一《你看起来总是很忙的样子—工作日时间诊断书 白领篇》调研报告，揭示身体上屈从现实，灵魂上却永远自由的职场人的开会画像。
不开会会死 领导注定是用来开会的
很多人抱怨“不开会会死吗”？恐怕是的，47.8%的人表示是公司和领导喜欢的沟通方式，21.4%的受访者称“开会显得隆重而又重视，可能会提升执行的积极性”，16.3%“说实话，我也不知道”，只有14.5%的受访者表示是工作真的需要。
那开会真的有用吗？53%的职场人认为大部分会议都是浪费时间，“会议就是在等人，然后扯皮，最后散会”；21%的受访者觉得有些会议还是有意义的，但效率不高；17%的人认为大部分会议有必要，极少的会议是无效的；只有9%的人认为会议有必要开，而且有效地解决了问题。
得到人 却得不到心
开会的确是把人聚齐，而且大家共享时间。调查显示，44%的受访者表示会议占用40分钟左右，37%的受访者表示开会在半个小时内结束，17%的职场人抱怨开会会占用他们1—2个小时，还有2%的受访者说“一天有半天时间都在开会”。
但这并不表示他们“人在，心就在”。开会的时候41%的人表示自己会“放空，神游”，33%的人表示自己会“在笔记本上涂鸦，装作认真听讲的样子”，还有17%的职场人表示自己会“偷偷玩手机”，甚至还有9%受访者表示在开会时会悄悄聊天。
大多会议开完后，就没有然后了。其实不管过程多么冗长，为了确保时间没有浪费，还是要会议开完后，通过对会议的事前科学规划、事中执行监督、事后结果奖惩的管理，形成闭环才算达到效果。小会议中也藏着大智慧，只有擦亮眼睛，从大数据中发现规律并不断反思、总结，才能不断提升企业整体的管理效能。
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