1、经营计划:2018销售经营计划已经开始了，对于经营计划的填写要特别注意:1、数据的合理性，前后、分总都要保持一致性与准备性。2、重点客户在数据中要有明显的突出，客户结构需要清晰。3、工厂型号要对应，新老代码要注意小细节的调整。每次经营化，很多店长习惯于内勤操作完成。这次我希望是店长、内勤都要参与，这样的经营计划才会更完善。
2、内勤:目前连锁直营团队又加入两位新人，楼志升(黄岩店)、杨波(杜桥店)，对于他们的到来我们表示欢迎。接下来我们各位店长、内勤要多给于生活、工作方面的帮助，特别是所在的门店店长，一定要把他们的学习成长作为自己业绩的一部分，好好培养他们，这样我们自己的能力也会有更多的提升，新人也会更快的成长，辛苦了各位。
3、大佬：给年轻时自己的建议记者采访时，一个非常经典的问题是，如果让你给年轻时的自己一些建议，你会说什么。这个问题，既能够请被访者给年轻人提出建议；又能让被访者反思自己过去的经历，他的回答也能体现出自己在过去的经验。接受领英创始人里德·霍夫曼的播客节目访谈时，爱彼迎（Airbnb）CEO布莱恩·切斯基就被问到了这个问题。布莱恩·切斯基的回答是，如果让他给年轻时的自己一些建议，他会提以下四点。第一，不要急着见投资人，“因为你将会吃无数次闭门羹”。在去见投资人之前，一定要确保已经有人支持你，有人会跟你的潜在投资人夸奖你。要找到这个导师，他应该是投资人尊重的人。对于布莱恩·切斯基而言，这个人就是YC创业营的创始人保罗·格雷厄姆。第二，尽量少融资。 布莱恩·切斯基说：“我会告诫我自己不要筹集太多资金。”这么做有两个好处，一个好处是，融资少，出让的股份也少，你就能更好的控制自己的公司。另一个好处是，“限制带来创新”，没那么多钱在手上，会鼓励创业者寻找更有创新性的解决方案，公司文化也会更有创业精神。第三是，少放权。切斯基说，他会告诫年轻的自己不要随意放权，“如果你想变得非常成功，你需要确保你有强有力的控制权。”第四是，寻找优质的投资者。他会告诫年轻的自己，不要热衷于“以尽可能高的估值来融资”，而是选择更能带来其他帮助的投资者。爱彼迎如今估值已经超过300亿美元，累计融资高达44亿美元，但是，切斯基说，自己从没有体会到钱多的好处。
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