原著作者：沃尔特·艾萨克森
成长
并不是亲生父母养育了乔布斯。他的母亲不得不把他送走，因为她那信奉基督教的家庭不接受孩子是穆斯林。
乔布斯对设计感兴趣是因为他们家的建筑结构，而他进入科技行业是因为他的养父，一个机械师，试图把他引向那个方向。
沃兹尼亚克
乔布斯在高中认识了沃兹尼亚克。沃兹尼亚克比他大五岁，已经很擅长电脑了。他向乔布斯传授了很多当时仍属于新兴技术的东西。
1971年，两人推出了“蓝盒子”，这是一种可以免费拨打长途电话的设备。
它的生产成本是40美元，他们以150美元的价格卖出了100个。“蓝盒子”让两人第一次体验了创业精神，并开始憧憬他们在新兴的计算机领域能取得怎样的成就。
迷幻药与灵性
60年代的反主流文化严重影响了乔布斯。他钻研精神哲学，沉思反省，并尝试迷幻药。
乔布斯将他的审美观和极度专注归功于他对迷幻药和灵性的体验。有趣的是，他还把生活中重要事情的焦点归结于迷幻药。对于乔布斯来说，创造伟大的产品是很重要的。
现实扭曲力场
迷幻药和灵性帮助乔布斯形成了一种被称为“现实扭曲力场”的人生观。例如，无论机会或挑战，如果他决定某件事必须发生，他会让现实屈从于他的意志，让它发生。
极简主义方法
乔布斯的极简主义方法受到佛教禅宗的影响，他在探索东方哲学的著名的印度之旅中考察了禅宗。
苹果的想法
实际上是沃兹尼亚克想出了苹果这一主意。
沃兹尼亚克参加了家酿计算机俱乐部（Homebrew Computer Club），这是一个书呆子和电脑爱好者聚会的地方。当时的观念是，反主流文化哲学和技术革命是相互关联的。
实际上，沃兹尼亚克想要自由地分享他的“一体机”电脑理念，而当时一台电脑是由几个独立部件搭配而成的。
非常有趣的是，是乔布斯说服了沃兹尼亚克，让他相信他们能从产品中获利。
苹果的开始
1976年，在沃兹尼亚克的想法下，苹果公司以1300美元的启动资金诞生。
两人花了整整一个月的时间手工制造了100台电脑：Apple I。其中一半卖给了当地的电脑商店，另一半卖给了朋友和顾客。
乔布斯的个性
迷幻药、冥想和东方哲学似乎并没有让乔布斯平静下来。
他是个反复无常的人，动不动就发脾气或勃然大怒。他是一个不辞辛劳的完美主义者，当工作质量达不到他的标准时，他就会用言语攻击别人。
乔布斯与迈克·斯科特
随着苹果公司的成长，乔布斯的个性越来越成为一个问题。
迈克·斯科特被任命为苹果公司的主管，他有两项任务：
1. 控制乔布斯无止境的完美主义
2. 调解难相处的史蒂夫和员工之间的关系
例如，在仔细检查了2000种米黄色后，乔布斯认为任何一种颜色对Apple II来说都不够好。他花了几天的时间来思考拐角的弧度应该有多大。
斯科特介入并交付了产品，而不是在太小的细节上浪费时间和金钱。
迈克·斯科特和乔布斯之间的冲突有时会让乔布斯落泪。他很难放弃对苹果的控制。
麦金塔（Macintosh）电脑
Apple II取得了巨大成功，但主要还是沃兹尼亚克的发明。
乔布斯非常迫切地希望打造出一款“将对宇宙产生深远影响”的产品。
麦金塔并不仅仅是乔布斯的发明，他还从杰夫·拉斯金那里得到灵感，拉斯金当时已经在为麦金塔项目工作。
由于乔布斯是联合创始人，他可以接管这个项目。不过他确实带来了一些好主意。
麦金塔的成功
也多亏了一场伟大的营销活动（包括著名的1984年的那个广告），Mac取得了巨大的成功。
乔布斯通过一些鬼鬼祟祟的手段增加了这些营销活动的影响力，比如让记者相信他在接受独家采访。
乔布斯被解雇
Mac的成功使乔布斯的名字和Mac的名字常一起被提起。
但他的欺凌和骚扰行为依然有增无减。他的同事们抱怨他，乔布斯的人际关系只会继续恶化。
最后他与董事会摊牌，董事会决定罢免他。
NeXT与皮克斯
NeXT
乔布斯终于可以随心所欲地设计电脑了。但却并不顺利。他坚持要NeXT电脑机箱是实心方阵。
它使工程变得困难，花费65万美元。再加上10万美元的商标费，乔布斯的机器延期推出、定价过高、销量甚微。
皮克斯
在NeXT的同一时期，乔布斯还收购了皮克斯的多数股权。
它的进展也不太好，乔布斯在某个时间点上曾损失了5000万美元，而NeXT仍然在亏损。
皮克斯的第一部成功之作是《锡铁小兵（Tin Toy）》。
尽管这部电影票房收入不高，但它展示了皮克斯在电脑动画方面的独特性。就在那时，乔布斯将重心从软件和硬件转移到了皮克斯。
1996年，皮克斯与迪斯尼达成协议，制作《玩具总动员（Toy Story）》。这是当年最卖座的电影，也让皮克斯得以上市。通过IPO，乔布斯几乎成为了亿万富翁，因为他仍然持有公司80%的股份。
乔布斯的家庭生活
1991年，乔布斯在老禅师的祝福下与劳伦·鲍威尔结婚。他们有三个孩子。
鲍威尔鼓励乔布斯和前女友丽萨·布伦南生育的女儿建立更加密切的关系。
乔布斯照做了，丽萨最终搬去和乔布斯、鲍威尔住在一起。丽莎也是喜怒无常的，因为他们两个都不擅长赔罪，他们可以几个月不说话。
这很有趣，因为乔布斯在私人生活中的态度和他在工作中的态度是一样的。
回到苹果：顾问
传记描述了乔布斯是如何通过后门重新回到苹果公司的。
苹果的表现也不太好，当时的首席执行官吉尔·阿梅里奥知道他必须要有新的想法。
他收购了NeXT软件公司，从而使乔布斯成为了苹果公司的顾问。
董事会想要变革，让乔布斯担任CEO，但乔布斯拒绝了，他试图以公司顾问的角色改变公司。他还着手寻找新的首席执行官，并迫使董事会辞职，以加快改革的步伐。
他与最大的竞争对手微软达成了一项协议，结束了10年的法律纠纷，帮助苹果股价飙升。
最终，他不情愿地接受了CEO的职位。
回到苹果：CEO
乔布斯重新把公司的重心放在了基础产品上。产品少，质量一流。确切地说，就是台式电脑和笔记本电脑。一种面向大众市场，一种面向专业人士。
乔尼·艾维
乔布斯在团队中发现了乔尼·艾维这一伟大设计师的才能，并使他成为公司的二号人物。这对搭档推出的第一个产品是iMac。
iMac挑战了电脑应该是什么样子的想法，给了笔记本电脑一个好玩的外观。
苹果商店
乔布斯曾担心苹果的独特性会在硬件商店的货廊中消失。因此他决定开设苹果商店，这样他就可以控制整个零售过程。
乔布斯当然会用他的纪律性、专注力和著名的对细节的不懈追求来处理这件事。他希望它是极简主义的和简洁的，当它在2001年开业时，取得了巨大的成功。
数字中心战略：iPod、iPhone、iPad
乔布斯曾设想，个人电脑将成为新的数字生活方式的核心。
这就是他所说的数字中心战略。它应该是一台控制各种设备的电脑，他从音乐开始：iPod。
~iPod：怀疑者认为399美元太贵了，但到2007年，它占了苹果营收的一半
~iPhone：再次，批评者对其价格标签表示怀疑
~iPad：媒体实际上把它视为垃圾，但iPad也没有表现得太糟糕
三个产品成功地改变了消费科技行业。
封闭、集成的系统
传记强调了乔布斯是如何推动系统紧密集成的。
他不希望消费者修改系统，也不希望其他系统与苹果相通。
这种痴迷产生了一些冲突，包括与微软和谷歌的冲突。这两家公司的做法都非常不同，他们都喜欢开放系统和相互通信。
与微软和谷歌的争吵
乔布斯指责微软抄袭了麦金塔的图形界面(但苹果反过来又“借用”了施乐的创意)。
乔布斯还认为，谷歌的安卓系统抄袭了iPhone上的许多标志性功能。
癌症治疗乔布斯的方式
乔布斯对待自己的癌症就像他对待自己生命中很多另类的观点一样。
例如，他以自己的方式处理这件事。
他拒绝传统智慧，并在2003年通过针灸和素食饮食“治愈了自己”。癌症只会增长，需要更具侵入性的手术。
2008年癌症复发时，他又做了同样的事情，用水果和蔬菜来治疗。
在随后的（晚期）肝脏移植手术中，他再也没有康复。
乔布斯于2011年去世，留下了一系列开创性的产品、销售上巨大的成功和后人传承的创业精神。
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