要说昨天有什么大事件，相信不用小More说，大家都知道，妥妥的iPhone发布会～
不知道有多少人守着直播看了呢？小More早早就去睡了，毕竟…………
咳咳……其实真实原因并不是这样，真实原因是…没钱看了也只有流口水的份儿，所以还不如不看……
对于本次的iPhone新品发布，想必又少不了有人疯狂吐槽了（希望这些说丑的人，一定坚持住，不要买……）
不过大家冷静下来再想想……虽然每次苹果推出新的产品或者更新了iOS系统，大家都止不住的吐槽，但其实每次都会引起设计界的一次的“小变革”呢。比如iPhone的小白边和凸出的镜头，好多手机品牌都竞相模仿；又比如iOS系统刚推出扁平化图标的时候，虽然大家槽吐了又吐，但没过多久全世界人民都迷上了扁平化；再比如真·无线耳机……
为什么苹果这么会“预测”设计风向呢？我想这跟它的设计理念和设计团队是分不开的~对于设计生来说，苹果设计团队简直就是学习典范，所以小More今天就来和大家扒一扒苹果的设计团队吧~
首先关于本次的发布会，除了众人瞩目的新品和动画表情外，小More格外注意的，还有本次发布会举办的地点：
1、Apple 新总部 - 乔布斯剧场
这个新的总部应该可以说是乔老爷子最后一件作品了，2011年乔布斯就向全世界阐述了关于新总部的种种设想，这座“像一座降落在地表的宇宙飞船”的大楼，由乔布斯亲自参与设计并推进。位置位于老园区的隔壁，并且整个园区造价大约要50亿美元。
为什么说苹果公司的设计团队首先要说到本次的发布会场地呢？
大家都知道，苹果公司在设计方面的保密一向是做的非常好的，设计团队很少露面，公司也很少向外界透露自己产品的设计流程，常常都是“坊间传言……”，因此这座由乔老爷子设计并监场的建筑工程，其实可以看做是苹果公司第一次在公众面前展示自己设计流程的产品。
早先由媒体曝光的建造过程视频就能看出，苹果公司将追求细节的态度完全复制的体现在了这座新办公地的建设中，大到建筑外墙，小到一个开关按键，都有严苛的标准。其中，home键作为苹果公司的得意之作，在办公地自然也是要表现出来的，新的电梯按钮就是参照着home键的样式设计的。
在一部分曝光的细节图上，我们也可以看到，很多在搭建后期被“隐藏”起来的内结构，也都极其细致，比如天花板上只有维修工才能看到的内侧，都经过了细心地打磨。光是苹果提供给木材承包商的使用指导手册就长达30多页……
当然除了这些，还有：为了防止员工在进入大楼时由于调整步态而工作分心，整座建筑都没有门槛；会议室门把手，前前后后返工一年半；玻璃尺寸误差不得超过0.88mm；消防局为了确定消防标识开了15次会；整座建筑最终交付时，一枚手印都不能留下……等等，简直细节到爆炸。
2、Apple的设计团队
这一切令人发指的设计背后都离不开苹果的设计团队，由Jonathan Ive（Jony Ive）领导的工业设计团队，主导了过去 20 年所有苹果公司的硬件产品设计。这个团队在世界上出了名的小，一共只有20多个人，和三星1600多人的设计团队比起来……
Jonathan Ive
团队成员非常国际化，与国内工业设计团队有非常明显的区别：很多团队成员年纪不小但头衔依然是设计师，按照国内来看，很多设计师到了40岁的年纪时，足够的资历已经可以保证他不再参与干活的部分了，但苹果的设计师团队依旧自己上阵干活。团队大多是老成员，并且团队结构非常稳定。
在一部工业设计纪录片《Objectified》中，13：30 - 19：40有一小段 Ive 透露的苹果公司工业设计细节，大叔萌萌的向镜头叙述着苹果公司的设计，最后腼腆的笑着问：是不是太固执了？简直萌化小More了～（好像跑题了…）
在视频中Ive大叔强调了几点非常重要的苹果设计理念：
● 不断思考一个事物为何是现在这样的；
● 关注材料；
● 关注用户在物理上是怎样与产品“连接”的；
● 让设计的结果看起来像是未经设计的，像是自然而然的必然结果；
● 关注并革新制造过程，简化部件，在制作绝妙的细节的过程中，不吝惜花费大量精力与尖端工艺；
● 思考产品中各个部分的重要性高低，排除对用户不必要的干扰；
● 要有强迫症般的固执；
● 在如今这个设计与制造全球化的时代，设计师和最终产品之间的距离在不断增大，这是就一定要避免产品与用户之间有距离感。
3、Apple设计
●线性知识链工作模式
整个苹果公司在整个工作流程上都是按照线性知识链来执行的，产品线其实非常单纯，设计师构造出基本的外观与需要的功能，并将这些概念传递给工程师；工程师研究出如何实现这些功能，之后将方案递给制造商；制造商进行批量生产，最后制造商将产品传到销售人员手中；销售人员负责售卖。
●超过10年的工业设计经验
前面已经提到了，苹果公司的设计团队虽然人数不多，但成员非常固定，多数都是有十多年工业设计经验的设计师。他们有能力参与到产品初期的研发过程中，在设计时就能考虑到使用者的行为习惯与使用方式，整体控制能力强。在产品研发过程中的每一个阶段，都有能力帮助研发团队落地产品。
4、Apple设计流程
●想法创意：手绘
这个过程就是表达设计理念与想法的过程，在这一时期，由于整体想法还不够成熟，对产品也没有明确的轮廓构造，更没有完整的视觉概念，所以通过简单的手绘，可以快速记录。
●像素完美模拟 / 高保真原型（Pixel Perfect Mockups）
这是一个耗费大量时间的过程，因为“这个过程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。”苹果（前）高级工程师Michael Lopp曾这样说。但这时的时间耗费完全是值得的，因为它减少了后期纠正错误和重新开始的时间。
●10 to 3 to 1（10 - 3 - 1）
苹果的设计师们在开始任何一项新产品的设计时，首先都要拿出至少10中完全不同的方案，这10个方案的设计中，设计时不会受到任何局限。之后苹果公司会从这10个方案中挑出3个最精彩的方案，之后会花费很长的时间仔细考察这三个方案，通过不断地研究探讨，最终多方共同确定出一个最优方案。
● 每周2次的例会（Paired Design Meetings）
苹果公司每周都会举行2次会议，一次是头脑风暴，一次是成果研讨。
头脑风暴会议（X - Mind）
在头脑风暴会议中，大家可以完全不受任何限制的自由思考，互相讨论交流，这个会议的重心在于优化设计，每个人都可以“go crazy”，以得出更多更精彩的方案。
成果研讨会议（Invision）
第二次会议则与第一次会议完全相反，设计师与工程师需要共同商讨之前方案在实际生产及生活中的可行性，这时研讨重心主要是应用的开发。
这样的会议一直要持续到产品出来的最后阶段，以保证直到最后，都能以最好的方式呈现产品，即使很多方案最后都只会成为备选。
● 小马驹会议/高层评议 （Pony Meeting）
这可以算是苹果公司最终确定产品的会议了，设计团队会将每周两次例会得出的最佳方案们提交给公司高层，由高层们来决定哪一个方案是他们渴望已久的“小马驹”，之后会对这只“小马驹”评价并提出改进建议，最终确定下来的这只“小马驹”就将出现在各个生产商的生产流水线上了。
可能有人会说，如果苹果高层并不能分辨好坏怎么办呢？着大家就不用担心啦～毕竟苹果的高层也不是随随便便就能当的，他们也都是非常有经验的工程师、设计师，对于哪一个产品成为幸运的“小马驹”绝对有话语权。
最后！！
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