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「系统规划」物流配送中心的基本作业管理-24

「系统规划」物流配送中心的基本作业管理-24

作者: 朝阳静好 | 来源:发表于2020-08-25 06:15 被阅读0次

    cx787#慢慢来,持续做 · 行动,让改变发生

        「实现梦想的方式只有行动!」「梦想还是要有的,万一哪天实现了呢!」「鲁莽定律:迈出第一步,你就成功了一半!」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界!」「见识决定了认知的.上限,常识决定了认知的下限」

        「 2020年关键词:接纳、上进」「更好的成为自己,也成为更好的自己」「 和喜欢的人,做喜欢的事,过喜欢的生活」

    1、概述

    2、进货作业

    3、储存保管作业

    4、盘点作业

    5、订单处理作业

    6、拣货作业

            6.1拣货流程

            6.2拣货单位

            拣货单位是指是指拣货作业拣取物品的包装单位。有些品种根据配送要求需要有两种以上的拣货单位,如有些用量小的客户以单件或箱为单位出货,有些需大批量送货的客户则可以以箱或整托盘拣取直接出货。确定拣货单位的必要性在于避免分拣及出货作业过程中对物以以箱或整托盘拣取直接出货。确定拣货单位的必要性在于避免分拣及出货作业过程中对物品进行拆装,甚至重组,以提高分拣系统作业效率,同时也是为了适应分拣自动化作业的需要。而且拣取的物品来自储存系统,储存系统的物品通过验收入库而来,因此,从供应商供货到进货入库存储,再到分拣出货,要提高整个物流系统的作业效率,减少物品拆装、重组的工作量,必须根据配送的包装要求,确定拣货包装要求,确定拣货包装单位,根据拣货包装单位,来相应调整储存和入库商品的包装单位。

            依据何种包装单拣货是从订单分析得出的。其中物品特性分类是指将必须分别储存处理的物品依照其物理、化学性质来分类,再结合历史订单统计资料与客户对包装单位的要求,与客户协商后将订单上的包装单位合理化。订货单位合理化,主要是避免过小的单位出现在订单中,订单中若出现过小的单位,必须进行合理整合,否则会增加作业量,并且引起作业误差。将合理化后的物品资料进行归类整理,最终确定拣货单位。物流配送作业中的拣货包装单位通常有以下4种:

            (1)单件。单件物品包装成独立单元,以该单元为拣取单位,是拣货的最小单位。

            (2)箱。由单件装箱而成,拣货过程以箱为拣取单位。

            (3)托盘。由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固。每托堆码数量固定,拣货时以托盘为单位。

            (4)特殊物品。体积过大、形状特殊或必须在特殊情况下作业的物品。如桶装液体、散装颗粒、冷冻食品等,拣货时以特定包装形式和包装单位为准。

            6.3拣货信息

        7、补货作业

            7.1补货方式

            7.2补货时机

        8、流通加工作业

            8.1特点

            8.2目的

            8.3形式

        9、发货作业

            9.1发货要求

            9.2发货方式

            9.3发货流程

        10、配送作业

            10.1配送特点

            10.2车辆配送服务要点

            10.3配送计划

        以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。

        最后,依然要记得保持微笑哦,因为你的笑就是你的光,追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕,但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷,进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造,你所走的每一步都算数,每一步都是学习,每一步都是积累。

        早安,周二,2020.08.25

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