管理体系的核心是做5件事

我们今天的管理体系，核心其实是要做 5 件事情。

1、高管给员工上课，员工分享自己。

你的高管一定要给员工上课。不要只是简单的请老师去上课，我们必须通过上课，上下达成共识，你的高管给员工上课的时候就能上下保持一致。

你的员工一定要有机会去分享。我参加东方园林的年会，给我特别感慨的一个环节就是她们有自己的年度优秀员工分享。这些分享你看到的不仅仅是他对公司的感恩，其实最重要的是他把自己能成长为一个优秀员工所经历的，所做的事情跟大家分享，这个就叫“组织的知识积累”，我们一个组织要有知识就必须是员工能把他的做法变成大家学习的做法。

2、一套透明化的信息系统让授权成为可能。

你的系统要让信息透明，让授权成为可能。我们之前的管理之所以能管控是信息不对称，今天是很难封闭信息的。我们把信息透明，能授权的时候，你就能够赋能。

3、设立多岗位以激发组织成员。

4、有效沟通。

5、上下同欲，思想一致。

我们在讲组织平台势能时，就不再是命令和管控，而是从授权跟赋能的方向改变。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。