简单来说，你根本不用担心，因为当大公司开始做你的项目时，你已经成长到有足够的资源和能力去应对这种情况；大公司没有做你的项目时，你担心个球，好好做大才是正道。
如果大公司是因为看到你的项目之后开始进入的话，那么首先要恭喜你，你的项目市场被肯定，已经大到可以喂饱巨头的级别了。绝大多数没有在大公司混过的创业者可能会有些不淡定，特别是被投资人问到这个问题的时候，没办法很好的回答。但是这个问题真的是非常容易解决。
首先当你的市场特别早期，足够细分的时候，大公司是不会有兴趣让团队去做的。尽管大公司非常多人，但是无论从品牌角度考虑，还是做决定的人的职业发展考虑，雅虎负责搜索的总监不会把目录搜索改成文本框搜索，诺基亚负责手机的副总裁不会把资源倾斜到触屏手机上，百度地图的负责人不会在里面加上打车功能。不是说他们完全看不到前景，只是经过判断，做成这个事情获得的收益不值得付出需要的资源。
所以如果真的看到你的项目有足够的收益，但是对于公司总体品牌没有非常大帮助的时候，通常会通过投资的方式来获得收益或者控制，比如Google买了Waze，又投资了Uber。当然套路多了之后，也会出现花钱买安心的方式，比如FB花了2%买了Instagram，后来又花了10%买了Whatsapp。虽然从个人角度来讲这个钱真的很多，但是事实证明，花的钱兜兜转转又回到老板自己口袋里了，看上去就像没花钱收了两个公司还把自己市值又往前推了一倍。
到这一步，对于所有创业者来说，虽然还没有功德圆满，但是相比原先的螺丝钉职业发展，已经取得了巨大的胜利了。
但是当你的项目已经出现巨头像的时候，大公司就会开始跟进了。这个时候对于创业者来说，已经成为可以和巨头拍板的诸侯了，应该有足够的经验、自信和知识跳过接下来的部分了。如果你想继续阅读的话，其实这也不用担心。所谓大公司开始做你的创业项目并不意味着几万人都在做你的项目，而是一个可能并不多于你公司资源的团队在执行。比如当年Google做Google+对抗，虽然整个公司的人数是Facebook的四五倍，而且整个公司无论口号还是资源上都把社交作为头号重点，但是实际上投入在这个项目的人手不到Facebook一半。
所谓担心大公司主要是担心他们所具备的优势，这包括品牌、公关，人才储备，技术储备，管理经验，财务资源。除了财务和品牌之外，其他所有的归根到底在于人，到了这个阶段，一定能够找到愿意承担风险有足够能力的人来帮你解决这些问题。以前大公司最后的护城河在于需要投入大量人力物力才能建设成的支持大规模流量的技术架构，这个是初创公司很难有资金和人力完成的，Uber和Facebook已经证明自己建设数据中心不是问题，Airbnb和Snapchat证明大公司开放的架构一样好用。
在激励角度上，从公司来说，大公司做成了无非增长20%，而对于初创公司是十到百倍的增值。从个人职业和财务来说，大公司无论负责人还是员工做成了无非晋升一级，做失败了停留原地；初创公司做成了则是完全不一样的人生。从效率上来说，虽然大公司有更方便的基础架构，但这些在当今已经成本初创公司的标配，不再是问题。而大公司的内耗远比想象的多，一个A级工程师如果和一群B级一起工作的话，由于项目推动、互相之间代码审核、甚至于政治斗争的关系，他没有办法发挥出自己A级的能力，最终会变成一群B级的执行。而初创公司更简单直接的管理方式可以让A级持续发挥A级的能力，甚至于能够带动B级变成B+。所以初创公司在效率上完胜，更何况有低得多的用人成本。
初创公司最有价值的其实是品牌，至今没有对已有品牌挑战成功的案例，最好的是做成第二。初创公司一般是通过重定义品牌来达成颠覆，比如只用一个文本框的搜索，而不是目录检索；一个显示屏没有按键有很多应用的手机，而不是全键盘游戏很无聊的手机；用手机随时订车的应用，而不是要提前一天预约的出租车公司。当这个品牌建立完之后，没有人可以在你的BGM里打败你，他如果没有办法创建一个新的BGM，最好的结果是做第二。至于大公司已有的品牌，如果没办法迁移，对于你来说没有任何影响。比如在社交网站里的搜索和在手机上的搜索其实和在网页的搜索没有本质差别；在已经有两个手机操作系统的情况下，可能可以通过已有资源挤进去一个，但是再一个就不太可能了。
所以我得到的结论是作为创业者最重要的就是内部不要作死，保持良好财务状态，你就足够打出一片领域来了。
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