6月第一周完成：5-30~6-5

学习

1、专业技能：二建学习3.5小时， 共完成学习109小时

2、读书《卓有成效管理者的实践》第11条，《以奋斗者为本》精读 521/759，《滚雪球》 粗读231/1470。

工作：

1、工地标准化。

副业探索：

1、监控销售无订单。

2、投资贷款业务，要继续发朋友圈1次。

3、保险无学习。

4、投资贷款项目16万。

6月第二周计划：6-6~6-12

学习

1、专业技能： 二建学习5小时 共用时114小时。

工作：

1、工地标准化完成85%。

本周对题本

1.支持孩子的工作。

2.书一本一本读，时间不够用，放弃增加读书。

3.记录时间并优化时间。

4.观察周围的环境。

5.学习二建有劲头。

6.工作不断调整方法，寻找最佳的简便的方式，关注目标，不和领导对抗。

本周错题本

1、无觉察。

易细多长（习惯养成）：

学习二建3/4，冥想70天，跑步54次，235km，写作12篇。

硬本领：

管理（在践行 ）、沟通与表达、写作、（在践行）理财与投资，思维逻辑，读书、社交、旅行、做事相结合。

年度目标读书24本书完成12本，6件要事完成0个。

小结AAR：

1、二建学习要投入大量时间（每周4~6小时），要不2022年又白费。

2、马太效应 一种强者愈强弱者愈弱的现象，学习、工作要向上管理，多于牛人，领导交流、沟通总是有益的，要主动请教、交流。

3、关注进账、关注目标、关注有价值有结果的事。

4、学习践行副业赚钱逻辑，想要什么，先给予出去，收获的总是惊喜。（提供价值）

5、创富路径——企业与合作，关注人脉资源。

6、安排工作要有完成时间截止日期，要有达到成果。

7、对于痛点的事，不敢面对，潜意识里逃避，要面对现实、实事求是，从实际出发！

8、时间有限，精力有限，做高价值的事，五年以上磨一剑，心理咨询师，二次创业企业经营。

9、定为，装为，成为，要以项目经理的职责来要求自己。

10、在能力范围内买最好的东西，我值得拥有最好的东西！

11、关注小事情，并评估小事情风险度，大事情是由一个个小事情积累起来。

12、重要事项：不要忽略人性，把最坏的情况加进去加以约束。

13、领导力：目标远大，敢于挑战，锐意进取，高度负责，高效快速，目标导向，居安思危。权力、责任、价值！

14、预判力：就是对一个行为，一件事发展了解其规律并预知结果和分析利弊。

15、搭建人脉资源，改变思维模式。

16、温暖但坚定！