企业价值创新意味着将进行战略思考的出发点从竞争对手转变为创造全新的市场或重新诠释现有市场.而且要不断发掘看似饱和市场的细分价值和突破市场边界的限制,从而为消费者提供创新性的价值.
陈湛匀老师认为:价值创新,其实是一种价值链重组和联合,是一种成本结构变化.无论是基于价值链成本创新,还是资源组合,价值创新模式是不以牺牲利润为前提的,否则这种模式就会失败.
陈湛匀教授
陈湛匀教授专著《拟人化企业生命探索》(中国金融出版社)原文回顾:
如家连锁酒店
比如不少经济型酒店连锁,如汉庭、如家,从开始谋划时就重构客户价值,避免陷入同质竞争,抓住市场的空当,推出中国的经济型酒店模式.汉庭、如家考虑到不少客户关注的只是充足的睡眠和方便的地理位置,于是直接剔除购物区、康乐设施等服务;并采取店长、值班经理、员工的组织结构,减少了人力资源成本,简化餐饮、停车设施,增加了住宿的舒适性及交通的便利性,创造了家的氛围、连锁会员服务、免费网络服务,对价格敏感型客户颇具吸引力.
再来看看苹果公司,它从网络上大量非法共享音乐的情况中判断未来数码音乐必将成为流行,因此创造了网上音乐商店—iTunes.iTunes通过与各大音乐公司签约,为顾客提供网络上合法音乐的下载途径.套用蓝海战略的四个坐标格,iTunes删除了直接卖出整张音乐专辑的经营方式,为众多只希望购买单曲的顾客提供了市场;iTunes作为一家网络商店,在减少固定资产成本和人力资源成本的同时,可以使更多的人能同时在商店任意试听购买;iTunes增设各大音乐排行版、搜寻查找功能以帮助顾客在查找音乐时更加便捷迅速;iTunes创造许多特殊的音效,例如音乐厅、真人现场、纯净人声、重低音等,让听众能够享受各种音乐效果,吸引了大量注重音质的客户.
上述例子给我们启迪是:价值创新,其实是一种价值链重组和联合,是一种成本结构变化.无论是基于价值链成本创新,还是资源组合,价值创新模式是不以牺牲利润为前提的,否则这种模式就会失败.
全球共德CEO陈湛匀教授简介:
著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士.现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家,上海电视台"夜话地产湛匀妙语"栏目主持人,已获近20项国家、省部级优秀科研奖.任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司董事.陈湛匀教授擅长可操作性的方案并及时有效地解决企业实际问题,特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力,放大企业价值,不断创造价值,推动企业成功上市.
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