我是丁元诚，赢销界的创始人。
我们做实体店的一些老板，有些已经建立了团队，建立了团队文化、规章制度。那如何才能让你的团队迅速的扩大？有战斗力呢？
这是每一个实体店老板，最应该考虑的问题，我是从以下这3个方面着手的，你们大家可以参考：
第一：建立分钱的机制。
每一个员工来到我们的公司，加入我们的团队，都是奔着挣钱来的。所以，当老板不要整虚的，一定要让大家知道，我们的团队制度，像我们赢销界，就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。这一点非常重要。
我们要鼓励有能力的人，为公司创造效益，公司就要多分给他钱。当然做的少，我们给的也少。没有劳动，当然就不能给他钱。也就是说，我们的团队，绝对不养闲人。
另外，就是劳而无功，我们中国人最喜欢讲：“没有功劳也有苦劳”。但结果就是，这些照做的老板，会被不创造利润的员工活活拖死。所以，我们对于劳而无功的人，也是分文不给。
我记得有一家做五金的企业，老板姓陈，这家企业下属有十几家分店，就是因为“劳苦功高”这样一句话，老板不愿意辞退这些不创造利润的员工，导致企业年年亏损。
第二：权力问题下放。
我们的人性，就是喜欢抓权力，这是天生的，与生俱来的。“顺成人，逆成仙”。喜欢抓权力的老板，大大小小的事情都要管的老板，大多是个体户。
老板抓权力的结果，就是下面的人，不愿动脑子，只动手。什么都等着老板来安排，大家也都不愿意承担责任。
大家可以了解一下，崇祯皇帝是怎么灭亡的，大致可以理解。
丁老师我做过一年多时间的工程，我在做工程的时候，权力问题基本做到了下放，比如做饭的大厨，每天的工作除了做饭之外，要外出买菜，我是先定好标准，一个人每天15元伙食费，那我们这十几个人，一天的总数，加起来，每天的买菜金额，要全部用完，但不能超过这个标准。如果今天超过的话，那明天就要少买一点。至于每天要吃什么，我是不过问的，全由厨师自己安排。
结果，那段时间，大家都讲饭菜好，吃的可口。这就是权力下放带来的好处。老板更轻松，全程不用操心，而且大家都知道伙食标准，无形中也在监督着厨师。
第三：价值观统一问题。
团队要有凝聚力，大家才能尽心尽力的工作，我们党能够发展壮大，全靠这种文化建设，来统一价值观。
我这里讲的价值观，是公司价值观，公司的愿景，使命，不是个人价值观，要统一公司的目标，让大家劲往一块使，心往一起靠拢。这样整个团队就能拧成一股绳，形成一个合力。
每个人都能够清楚的知道，自己的工作范围，自己所要承担的责任。
另外，老板要营造一个畅所欲言的氛围，让每个人，都可以自在的发言，自在的交流。这样老板你才能发现问题，及时改正。
以上这3点，是丁老师我觉得比较核心的几点，这里分享出来，供你参考，想要当好一个老板，你要有当老板的思想。
小老板之所以是小老板，在于他事事亲力亲为，你的实体店能做多大，在于有多少人为你的实体店操心。
你只有一个人操心，你就是个小店铺。
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