我在一个职位上做了十一年

那天，看到电视剧中一个年轻人的面试情景。当面试官看完他的简历，抬头问到，“为什么你这么频繁地换工作？有时两年有时一年，有时甚至半年？”年轻人很淡定地拿出水杯，“请等等”，花了两分钟喝完水以后，才自信满满地说，“我是有本事的人，走到哪里都有市场，开心就多做一段时间，不开心就离开了啰，有的是公司愿意找我！”几个面试官面面相觑，纷纷放下了手中的简历。如果是你，你会招聘这样的新员工吗？

        当我们年轻时，积累工作经验是年轻时代的最大收获，一言不合就辞职，随意把开心不开心作为辞职的理由，是不是太随意太轻率了？可以想像，即使再有本事再有能力的人，也不会轻易放弃一个职位，除非最初的选择是有重大错误的。

        为什么我们要坚持下去？什么时候才会去选择跳槽？

        当我从产品经理做起时，学到的是如何分析产品周期，如何制定产品计划，如何进行会议策划、产品培训，如何设计制作产品宣传单，这样经过了两三年的磨练，才算是可以独立管理一个产品。如果公司产品线比较全面，你就可以去尝试争取做到产品线经理或者产品组经理。

        产品线或者产品组管理对于单个产品管理又是一个升级版，你不再是单独把自己的产品管理好，更要根据公司对于产品线管理的定位进行全面计划。产品线系列也有各自特点，消化内科和妇产科的产品线都会有不同的策略、不同专家团队、不同定位、不同培训方案。如何在年度预算范围内协调每个产品的费用方案，常常会让产品线经理抓狂。

        如果在产品线经理的位置上已经积累了很多经验，你就可以努力去争取市场部经理或者市场总监的职位了。你会遭遇更多挑战和困难，学习更多技能和方法。财务部、法务部、人事部、物流部等等部门之间的冲突将迎面而来，部门内部也面临无数个问题需要解决，在最初的一年到两年之间，你会感觉自己完全没有自己的时间，因为所有事情都堆在一起，越来越高、越来越多。部门内不只是产品经理，还有项目经理，可能还有专门的市场经理、策划经理、培训经理，这些根据公司需要而设置的岗位会为了整个部门活动而运转，如何设置岗位、分配任务、运作项目、协调资源都是巨大的挑战。

        我就是在部门管理的职位上一直做了十一年，才感觉自己全面融入了公司的节奏，并且引领了后期公司的项目发展。试想，如果没有那些年无数个日夜的积累，怎么会有后来的如鱼得水、高薪待遇？不要轻信那些所谓一日成功法、三天速成职场技巧，只有脚踏实地持续奋斗，一步一个脚印地努力，职场高峰才会慢慢到来。

我在一个职位上做了十一年