回顾这一周的工作和生活对比明显的两次晨会以及工作的松散无序，对比线下活动开展进行的井井有条 明显有落差。
线下活动，提前大约两个月就已线上报名并确定时间和地点，让约会的伙伴有充足时间来排成同时这一步的前置让后续准备有了充足的时间，过程中有更多的时间来调整改进和做一个项目的思路，如出一辙啊，2.0 10组，我的影响力主题班会在
1:至少一周前大家都知道下次小组会说什么，同时，嗯，
2:组长要求组员思考这一主题而非即兴，这是一个加码的动作，
3:小组会的进行是每周持续不断产生了穿透率，持续产生穿透力，并持续为小组功能和营造氛围，
对比 青蛙赢7组主题小小组主题会。
1:主题是头一天才知道要说的是，厄前两周的吃青蛙的情况和下一步行动，
2：与会的组员互动不够，没有从成员本身思考设计一些问题，而是光凭拍脑门所得，没有和成员产生共鸣，没交流一些心得，没有交流就没有交心，
3小组会断断续续没有形成一种周期习惯，那以后每周都开，嗯，主要原因是群内不记名投票，试运行。
从以上这些关键总结起来是2点，
1，有明确的目标是能得到是能否得到推进行动得以优化的第一要义，
2，行动路径的提前标注是跑马拉松的一种好方法，同时也是可以借鉴到青蛙营，结果目标管理上来。
（八大关注）
财富 这周买了点bmgc脱肯，身边有人通过这个发展团队，获益颇丰，有点心动投资800大洋试试水，目前是每天都有0.5左右的美金收入uh, 这个怎么做团队尚在思考中，关键词是地图，那就是把目标和行动路径搞清楚，先开展再优化，当然一开始就踏上一条正确的的轨道会更好。
社交，这这次的2.0毕业典礼认识了几位新伙伴，嗯，美中不足的是没有更深入探讨3.0，嗯践行的方法和目标设定与管理，这次收获也蛮大的，一次线下活动筹备，从筹备到人员分工，物料安排至最后的现场，嗯，要有流程，职责分工统筹，最重要的是，有不断推进和检测的检测点，对比1.0中期大家的热情，以及号嗯，以好奇更多的关注到，从好奇更多的关注到自我成长的改变，也将视角看得更长远了许多。天使效能和Y01班的开展参与 嗯，认识到一群新接触艺校人的伙伴，教是最好的学learning by doing, 让自己的效能这块更多的曝光在监督的目光下，从他律到自律。
家庭 和老婆一起参加了200毕业典礼，共同参加了冥想体验，一起吃了，昨天的，前天的晚餐，自己做饭很开心，老婆也很挺喜欢，多提倡共进晚餐早餐两人一起的沟通还不够，嗯，有方法有深度，很多问题还处于浅尝辄止的状态，比如阅读共读一本书作为下一步行动。
事业，工作这一周业务开展相当不顺啊，商场的重点效果明显已无法满足当前的新增需求，而新的业务模式还处于探索中，向合作的单位，从人流更集中的地方客流更匹配的地方，进行进攻也是一个趋势，线上线下的联动会有更好的效果吗？那笔之前的网银名单第二事业是要给他设立一些身份定位和特征属性，不然漫无目的的尝试并不能有效解决这一问题。A项目。有很多特点各不同，不用自己的原则设定去匹配，而去试着看项目和自身是否合适，这样的匹配效率太低，加速设定要求，定位特征。
效能学习，这次2.0毕业典礼给你用x mind做了个思维导图的尝试，可以把厄后面的分支优化一下，同时在读书这一块学习基建精读，将会把全部课程用读书笔记x mind来梳理一遍，这样的高人，有逻辑讲方法的课，多听几遍将会受益更多。
休闲健康，生命在于运动，这周跑步4次，共近30公里，6点多，嗯，还是按跑马训练来，一步步训练和提升休息日，可以hit剪纸。每天都不掉，称有点黄，毕竟一斤肉值400多大洋，老婆想去外游玩。告知要先规划好再去这周做计划吗？8月份左右去，哦，玩三天左右，包含漂流以上。
下周重点
1/输出xmind 极简精读第一部分 选书
2/展业40+
3/思维导图 B站稍后观看
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